CEO en CFO op de tandem

CEO en CFO vormen een tandem. In de meeste bedrijven een papieren tandem. Dat een CFO en een CEO tesamen de laan worden uitgestuurd is toch uitzonderlijk. Als het al gebeurt, dan is het in twee stappen met een serieuse timelap: eerst de CEO, dan komt een nieuwe CEO, die wil dan zijn eigen CFO en zo gaat de bal aan het rollen. Niet zo bij Brussels Airlines. Klik op 2 | Lees verder voor vervolg!
Jan De Raeymaeker wordt samen met de CEO van Brussels Airlines op de tarmac gegooid. Het is duidelijk dat hier de managementtandem niet alleen op papier blijkt te bestaan, maar ook in het echt. De voorzitter van de Raad van Bestuur – eens een diplomaat altijd een diplomaat – betreurt dat. Hij zegt daarover dat er een meningsverschil was inzake de strategie en dat hij de beide partijen onvoldoende heeft kunnen overtuigen. Tegelijkertijd roept hij van de daken dat Brussels Airlines een Belgisch bedrijf met een eigen strategie zal blijven. Typisch diplomatiek-politiek gezever. Dat de aandeelhouder, om gelijjk welke reden zijn vertrouwen opzegt in de CEO, dat is een normale gang van zaken. Maar de verantwoordelijkheid waar je een CFO op afrekent is toch van een andere orde. De Raeymaeker heeft fantastisch werk geleverd, dat zegt ook zijn voorzitter van de Raad van Bestuur in kranteninterviews. En dit keer zal hij het menen. Uit mijn gesprekken met Jan herinner ik mij de enorme complexiteit van de omgeving waarin een luchtvaartmaatschappij moet functioneren en de grote variabiliteit van externe parameters. In die omgeving een finance functie gestalte geven, kreeg mijn bewondering. De Raeymaeker en zijn team slaagden erin de interne processen te stroomlijnen waardoor het management (én de aandeelhouder) heel snel inzicht kreeg in de resultaten. Maar zoals het een moderne CFO betaamt was hij de eerste challenger van nieuwe voorstellen en ideeën. Vanuit die positie heeft hij er meetbaar toe bijgedragen dat Brussels Airlines staat waar het vandaag staat. Een CFO met een gefundeerde en onderbouwde mening en visie, dat zou iedere aandeelhouder naar waarde moeten schatten, dat is voor ieder bedrijf een verrijking. Maar die van Brussels Airlines vinden dat blijkbaar vervelend. Het zegt veel over de nieuwe waarden en normen die Lufthansa wenst te installeren.

The award goes to

Pharmabedrijf UCB, het Brussels Philharmonic, Upgrade Estate (UPKot) en EASI zijn bekroond tot Best Finance Team of the Year 2018. In aanwezigheid van ruim 900 finance professionals kregen zij de prijs uit handen van Tom Bamelis, CFO van Ackermans & Van Haaren en juryvoorzitter. De jury van twintig CFO’s uit diverse bedrijven en academici prijst met deze awards de boost die de winnende financieel departementen aan het ondernemerschap wisten te geven.
Lees meer

Start eens een finance team van scratch op

Tom&Co13LeGrelleThierryJDB
Tom&Co splitste in minder dan twee jaar tijd van Delhaize af. De expansie in Frankrijk op dat moment maakte de grootste Belgische keten van dierenspeciaalzaken nog groter. Over deze groei-ambitie spraken we met CFO Thierry Le Grelle, die samen met Lionel Desclée het nieuwe Tom&Co op poten zette. “Een carve-out als deze vergt niet alleen nieuwe systemen en processen, maar is een echte people business waarin mensen fouten kunnen maken en eruit moet leren.”

Een terugblik op de awarduitreiking

Een topreporter op zoek naar het Best Finance Team

KLIK OP LOGO VOOR VEEL MEER INSPIRATIE