"De kunst bestaat erin de waarde van extra cijfers af te wegen tegen de extra energie en tijd die de analyse van die cijfers vergt "
Django Liénaert, CFO bij WIllemen
In nummer 276
-
Op de cover: Cemal Cifci, CFO bij Vanderstraeten vindt dat vertrouwen en een duurzame relatie de efficiëntie van het O2C en P2P proces ten goede komt. Hij vindt het zijn taak om bij elke schakel van de ketting in het proces te zoeken naar verbetering.
-
Jens Strobbe, Credit- & Accounts Receivable Manager van CEBEO volgt dezelfde redenering. Voor hem is de hoeksteen van kredietmanagement klantgerichtheid en samenwerking...maar toch ook gebruik maken van AI en nieuwe technologieën
-
Amy Van Looy, professor Business Process Management laat haar licht schijnen op de ontwikkelingen in RPA. Oude wijn in nieuwe zakken of onmisbaar binnen finance?
-
Benoît Stevens, Xavier Van Houte & Joris Peeters van Umicore moet je niet overtuigen van de meerwaarde van RPA. Bij Umicore hebben ze inmiddels 55 RPA's en voor hen zijn dat onmisbare assistenten van finance geworden.
-
Ondanks doorgedreven digitalisering en automatisering stelt Steve Van der Steen vast dat er nog behoorlijk wat revenue leakage is. Het is de rol van finance om deze lekken in transactional finance op te sporen en te dichten.
-
Sabrina Philips, Financial Controlling & Tax Manager van Ikea zet in op financiële procesoptimalisatie. Dat gebeurd uiteraard op wereldwijd niveay, maar er is ruimte voor lokale accenten en initiatieven.
-
Engie verstuurt maandelijks 2,8 miljoen facturen. Met een agile benadering van het O2C proces leiden Tim De Cauwer & Jochen Vandemaele alles in goede banen.
-
Veel bedrijven beschouwen de financiële afdeling als een partner voor het aanleveren van sturingsinformatie. Voor Bram Lybaert van Aryzta mag finance zich evenwel nog ambitieuzer en prominenter opstellen. Gestoeld op zijn internationale ervaring breekt hij een lans voor financieel leiderschap. “Finance gaat niet alleen om het ondersteunen van de organisatie, maar ook om het aanjagen en aansturen van verandering die de groei en stabiliteit bevordert.”
-
Voor Frederik Martens, Group Controlling & Reporting Director bij Van Genechten Packaging is inzetten op standaardisatie, harmonisatie en continue verbetering van werkprocessen en tools, waaronder IT-systemen en efficiënte rapportering een voortdurende opdracht, geen eenmalige oefening.
-
Het succes van een bouw- of infrastructuurproject hangt sterk af van de achterliggende financiële processen. Binnen een context van vorderingsstaten, complexe facturatieschema’s, strikte betalingsvoorwaarden en een ecosysteem van onderaannemers vormen projectplanning en budgetbeheersing het hoogste goed. Om bijvoorbeeld jaarlijks meer dan 350.000 inkomende facturen te verwerken, huldigt CFO Django Liénart een cultuur van continue verbetering binnen Willemen.
-
Partnercontent: Christiane von Berg, hoofd Economisch Onderzoek Benelux & DACH van Coface wijst op de gevaren en maakt een Europese risicobeoordeling van handelsstromen, sectoren en sentiment
-
Partnercontent: Polysto wint 90% in snelheid op declaraties dankzij Payhawk
-
Partnercontent: Taxshelter ontleed door Carine Leroi van Lumière Invest
-
Partnercontent: IFRS 18 komt IAS 1 vervangen. Nog veraf? Je begint beter nu volgens de specialisten van Deloitte.
-
Column: waarom 'perfecte data' niet volstaan voor financiële AI
Herman Vansteenstraeten, CFO Vandemoortele
Onze gasten hebben een indrukwekkend cv. Dat weten we, dat zien we ook aan hun linked-in profiel waar de ene ervaring na de andere keurig in chronologische volgorde staat opgelijst. In dit podcast gesprek gaan we het cv van ons gast opnieuw opbouwen. De feitelijke opsomming van ervaringen, de aaneenreiging van verschillende stop en startdata interesseert ons eigenlijk niet. Waar het ons om te doen is zijn de verworven vaardigheden, de nieuwe inzichten en kennis die door de functies heen zijn verworven en waarom deze belangrijk zijn voor de huidige CFO.
Natuurlijk raken we daarmee ook de actualiteit en agenda van de CFO aan. Het wordt een wandeling via de vaardigheden en skills door de uitdagingen van de CFO functie.
Er is ook een duidelijke human interest insteek: we leren de CFO beter kennen, maar we gaan vooral ontdekken hoe de invulling van de rol wordt aangepakt en wat belangrijk is om succesvol te zijn in het directieteam van het bedrijf.
De luisteraar zal geinspireerd geraken hoe bepaalde uitdagingen werden opgelost en jongere luisteraars zullen ontdekken welke vaardigheden en skills ze moeten ontwikkelen om een succesvolle financiële loopbaan uit te bouwen.
Sofie Van Acker, CFO Volvo Car Gent
Sinds eind april 2025 rolt de gloednieuwe, volledig elektrische Volvo EX30 van de band in Gent – een mijlpaal voor zowel Volvo Car als de Belgische industrie. Wat voorafging? Een indrukwekkende transformatie van de fabriek, met een fonkelnieuwe productielijn en maar liefst 580 robots. De beslissing om de EX30 in Europa te bouwen, was strategisch én ambitieus – en
Gent kreeg het vertrouwen.
Tijdens deze inspirerende sessie van Women in Finance neemt Sofie Van Acker, CFO van Volvo Car Gent, je mee achter de schermen van dit industriële huzarenstukje. Hoe wist het Gentse management deze productie binnen te halen? Welke uitdagingen brengt een performante autofabriek in België met zich mee? En hoe vind je de juiste balans tussen ver doorgedreven automatisering, investeringen en rendement?
Voorafgaand krijgen we inzicht in de wereldeconomie en internationale handelsstrategieën. Wat betekenen geopolitieke spanningen en veranderende handelsverdragen voor onze economie? Welke opportuniteiten dienen zich aan, en welke bedreigingen tekenen zich af in de komende maanden? En hoe navigeer je als CFO, ondernemer of beleidsmaker in dit steeds complexere speelveld? Véronique Goossens, chief economist van Belfius, deelt haar scherpe inzichten in de actuele economische dynamiek. Verwacht een heldere analyse van wereldwijde trends, inzicht in de toekomst van globalisering en supply chains, duiding bij de impact van geopolitiek en monetair beleid op handel en groei. Uiteraard kunt u al uw vragen hieromtrent aan bod laten komen.
Als kers op de taart volgt een exclusieve rondleiding door de fabriek – een unieke kans om met eigen ogen te zien hoe visie en strategie tot leven komen.
​
