Met bijen als bron van inspiratie

"Wat heeft CFO Magazine met een bijenkorf te maken?", vraagt u zich wellicht af bij het zien van bovenstaande illustratie. Wel, we zijn best wel geïnspireerd door de natuur en bijen in het bijzonder.

De bij staat symbool voor de strategie waarop we vanaf dit najaar volop inzetten: kennis delen om samen sterker te worden. Want in een omgeving waarin nieuwe technologieën, veranderende regelgeving en steeds hogere verwachtingen van stakeholders het tempo bepalen, moet een finance team voortdurend blijven leren. Kennis snel verwerven is daarbij essentieel. Maar minstens even belangrijk is het vermogen om die kennis efficiënt te verspreiden, zodat niet alleen het individu, maar de hele organisatie erop vooruitgaat.

Laat de bij daarvan nu net het voorbeeld bij uitstek zijn. Wanneer een bij buiten de korf een interessante voedselbron ontdekt, houdt ze die informatie niet voor zichzelf. Ze keert terug naar de kolonie en wijst haar soortgenoten via de bekende bijendans de weg. Afstand, richting en waarde van de vondst worden gedeeld, waarna de hele kolonie in beweging komt. Individuele kennis wordt zo omgezet in gezamenlijke actie.

Precies daarin schuilt voor ons de kracht van kennisdeling. Zoals bijen elkaar de weg wijzen naar nieuwe voedselbronnen, groeit ook een financeorganisatie wanneer medewerkers inzichten, ervaringen en expertise met elkaar delen. Wat één persoon ontdekt, kan een volledig team slimmer, sneller en slagvaardiger maken.

Maar er is meer. Er is nog een tweede, minstens even wezenlijke overeenkomst tussen finance en de bij. Bijen spelen als bestuivers een sleutelrol in de natuur. Ze helpen planten en landbouwgewassen zich voort te planten en dragen zo bij aan de vorming van vruchten, zaden en voedsel voor mens en dier. Zonder bijen zouden ecosystemen sterk verarmen, voedselketens verstoord raken en heel wat gewassen aanzienlijk minder opbrengen. Niet alle leven op aarde zou meteen verdwijnen, maar onze biodiversiteit en voedselvoorziening zouden zwaar onder druk komen te staan. Dat is ook hoe wij naar de positie van de financefunctie in het bedrijf kijken.

Abonnementsformule

Goed nieuws: de redactie investeert in nog meer content dan we voorheen al deden. De centrale plaats daarvoor is dit performant digitaal platform dat vlot bruikbaar is op elk "device". Artikels, podcasts, video's, maar ook toegang tot events, opleidingen, e-learnings, praktische tools en gamificationoplossingen komen er samen, zodat u steeds relevante informatie kunt raadplegen waar en wanneer u maar wilt.

Abonnees hebben vanzelf toegang tot alle content die op het platform gepubliceerd wordt. De essentie van de vernieuwde abonnementsformules is de gemakkelijke manier waarop u deze toegang kunt delen met uw medewerkers en collega's. Zo blijft waardevolle kennis niet beperkt tot één lezer, maar kan een breder finance team grasduinen in onze rijke content, inzichten uitwisselen en samen leren.

Deze aanpak verandert ook ons publicatieritme. Waar u onze artikels vroeger eenmaal per maand gebundeld ontving, publiceren we voortaan continu nieuwe content op onze website. Reken daarbij gerust op minimaal 2 nieuwe inspirerende artikels per week. U hoeft niet langer te wachten op de volgende editie van CFO Magazine: het is een continue publicatie van artikels, verrijkt met podcasts en video's en vele andere inzichten.

Wil dit zeggen dat we afscheid nemen van een print editie? Allerminst. Het gedrukte CFO Magazine krijgt juist een nieuwe, meer uitgesproken rol: ieder kwartaal een extra dik exemplaar met meer ruimte voor grondige analyses, diepgaande gesprekken, uitgebreide dossiers, relevante benchmarks en internationale en academische perspectieven. CFO Magazine Quarterly wordt meer dan ooit een publicatie voor leidinggevenden in finance die afstand willen nemen van de dagelijkse stroom aan informatie en tijd willen maken voor verdieping, reflectie en het omzetten van nieuwe ideeën naar hun eigen praktijk.

Ontdek hieronder welke abonnementsformule het beste bij jouw team past.