Financial Media - Dashboard

CFO Magazine

De overnamestrategie van AKEURA: expertise kopen, diversifiëren en groei versnellen

P95 gaat sinds 2 november verder onder de naam AKEURA. Ze ondersteunen farma- en biotechbedrijven bij klinische studies. Stefaan Castelein nam er de CFO-rol op in juli 2020. Aan het begin van de coronapandemie was het een van de weinige sectoren waar het tempo versnelde. Voor AKEURA was er sindsdien nooit sprake van vertragen, integendeel. Het bedrijf groeide van een veertigtal mensen in 2020 naar zo’n 450 vandaag.

Lees meer

Finance in een herstructurering: “Een CFO die gewoon cijfers optelt, heeft geen toegevoegde waarde voor de CEO”

Na een aantal moeilijke jaren tussen 2020 en 2024 zat Atos met een schuldenberg van een paar miljard euro, waarvan de vervaldag akelig dichtbij kwam. Er was nood aan een verregaande omzwaai in de organisatie van het bedrijf. Wouter Vanmeert, CFO in de BNN-regio (Belux, Nederland & Nordics), hielp mee aan het opnieuw uittekenen van de organisatie. Hierbij ging hij veel verder dan het klassieke takenpakket van een CFO.

Lees meer

Cybersecurity even belangrijk als financiële en operationele risico's

Cybersecurity vormt al lang niet meer exclusief het domein van de IT-afdeling. Voor CFO's is het een strategisch thema dat de financiële gezondheid van de organisatie indirect beïnvloedt. Van ransomware en fraude tot operationele hinder: cyberincidenten hebben een grote impact op de omzet, cashflow en reputatie. Maar hoe beheer je als CFO best die almaar sneller evoluerende risico’s, terwijl je tegelijk het cybersecuritybudget bewaakt? Expert Eddy Willems licht toe.

Lees meer

Van cashflow tot Catan: finance bij 999 Games

In een sterk gedigitaliseerde samenleving lijken bordspellen haast een anachronisme. Maar niets is minder waar, want samen spelen biedt volgens 999 Games net een tegengewicht tegen de schermcultuur. Dat blijkt ook uit de blijvende populariteit van bordspellen in België en Nederland. “De selectie van onze titels is cruciaal en kent een belangrijke financiële dimensie”, stelt CFO Menno Koops.

Lees meer

Tout Bien professionaliseert finance in een stroomversnelling: “Data als motor voor de weg naar 11 miljoen blikjes”

Met een verwachte omzet van 3,5 miljoen euro in 2026 en een omzetgroei van 112 procent tegenover dezelfde periode vorig jaar, is Tout Bien Pils al lang geen influencerproject meer maar een gevestigde waarde in de Belgische retail- en horecasector. Om de explosieve groei in goede banen te leiden en de ambitieuze plannen voor de komende jaren te realiseren, haalde het merk met Amélie Baert een Head of Finance & Operations in huis. Haar missie: de rebelse start-upspirit verzoenen met een financiële structuur. “We voelen aan alles dat we nog maar net begonnen zijn.”

Lees meer

Bekijk alles

Volgende events en opleidingen

Video

Best Young Finance Team Bootcamp 2026 - Aftermovie

Relive the Best Young Finance Team Bootcamp 2026, where participants tackled real-life challenges from Port of Antwerp-Bruges, gained fresh insights through inspiring keynotes, engaging panel discussions, and interactive workshops, enjoyed well-deserved moments of relaxation, and ultimately presente

Bekijk video

Best Finance Team - categorie grote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year 2026 - categorie middelgrote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year & ESG Ambition Award - 2026 - Aftermovie

Herbeleef de Best Finance Team of the Year en ESG Ambition Award 2026 en ontdek de winnaars uit alle categorieën!

Bekijk

Bekijk alles

CFO Podcast

Thierry Lauwers, Lauwers Fiscale Advocaten

Dit is een speciale aflevering van CFO Podcast waarin fiscaal advocaat Thierry Lauwers, de stichter van Lauwers Fiscale Advocaten, haarfijn de verschillende fiscale geschillen uitlegt waar bedrijven mee in aanraking komen vooraleer ze naar de rechtbank trekken. Belangrijke scenario’s die bij tax managers en CFO’s ongetwijfeld een belletje doen rinkelen. Hij geeft inzicht in de complexe begrippen en veegt stereotypen van de tafel. De rulingprocedure komt uitgebreid aan bod, de bemiddeling passeert de revue en we nemen zelfs contact op met onze noorderburen om kennis te maken met het concept van horizontaal toezicht. Volgens meester Lauwers een voorbeeld voor ons land.

Luister nu

Nele Warnez, CFO Agristo

Met een omzet van 1,3 miljard euro en 1.345 medewerkers is het West-Vlaamse Agristo, met hoofdzetel in Wielsbeke, een wereldspeler in de productie en ontwikkeling van diepgevroren aardappelproducten. Agristo produceert meer dan 900.000 ton diepvriesaardappelproducten – goed voor 318 unieke producten – die hun weg vinden naar horeca, grootkeukens en huismerken van 450 supermarkten in 145 landen.Ondernemerschap en groeiambitie zitten diep verankerd in het DNA van het bedrijf en worden generatie op generatie doorgegeven. Agristo heeft torenhoge ambities en verkent expansiemogelijkheden binnen én buiten de Europese aardappelgordel. Naast de bestaande productievestigingen in België en Nederland kijkt het bedrijf naar verdere uitbreidingen in onder andere Frankrijk, India en de Verenigde Staten.Deze ambitieuze groei stelt ook het finance-team voor boeiende uitdagingen. Investeringen en internationale expansie vragen om een doordachte financiële strategie. Naast de financieringsvraagstukken stelt zich ook de vraag hoe de finance functie in een snel groeiende, internationaliserende omgeving te structureren? En hoe kan finance zich blijven ontpoppen tot een proactieve businesspartner?Een belangrijke stap hierin is de focus switch van Nele Warnez, die de rol van CFO verruilt voor die van Finance Director International. In haar nieuwe functie ligt de focus op de verdere internationale positionering van Agristo als wereldspeler en referentie in de sector.

Beluister

Herman Van Steenstraeten, CFO Vandemoortele

De groei en evolutie van Vandemoortele lopen parallel met het parcours van Herman Van SteenstraetenAls internationale voedingsgroep met Belgische roots heeft Vandemoortele zich stevig verankerd in Europa, met twee duidelijke pijlers: diepgevroren bakkerijproducten enerzijds en margarines, culinaire oliën en vetten anderzijds. Het bedrijf combineert een rijke familiale geschiedenis met een sterke focus op innovatie en duurzame groei.Die evolutie werd van dichtbij mee vormgegeven door Herman Van Steenstraeten, die al jarenlang actief is binnen de groep, eerst als head of controlling, daarna ook als head of accounting en de laatste jaren als CFO. Zijn uitgebreide ervaring en diepgaande kennis van het bedrijf maken hem tot een sleutelfiguur in het realiseren van de strategische ambities van Vandemoortele.Voor de finance-functie betekent dit opereren in een context van continue verandering, met aandacht voor zowel operationele efficiëntie als langetermijnwaardecreatie. Hoe bouw je verder op een sterk fundament, terwijl je tegelijk inspeelt op veranderende markten en internationale groei? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt binnen een internationale organisatie met familiale waarden?In de podcast vertelt Herman Van Steenstraeten over zijn loopbaan binnen Vandemoortele, de evolutie die hij van dichtbij meemaakte en zijn visie op finance als stabiele factor in een groeiend en transformerend bedrijf.

Beluister

Leen Geirnaerdt, CFO House of HR

Als Europese HR-dienstengroep met Belgische roots is House of HR uitgegroeid tot een toonaangevende speler in talentoplossingen. De groep is actief in twee duidelijke segmenten: Specialized Talent Solutions en Engineering en amp; Consulting, waarbij ze bedrijven ondersteunen met rekrutering, staffing en consultancy voor uiteenlopende profielen en sectoren. Wat House of HR onderscheidt, is zijn sterk gedecentraliseerd en ondernemend model. De groep bestaat uit tientallen gespecialiseerde bedrijven — zogenaamde “PowerHouses” en “Boutiques” — die elk hun eigen expertise en marktbenadering behouden, maar tegelijk deel uitmaken van een groter internationaal geheel. Die combinatie van specialisatie, internationale expansie en een actieve buy-and-buildstrategie zorgt voor een hoog groeiritme. Tegelijk brengt die structuur ook complexiteit met zich mee: hoe behoud je snelheid en ondernemerschap, terwijl je als groep blijft sturen op schaal, efficiëntie en financiële controle?Voor de finance-functie betekent dit opereren in een uitgesproken gedecentraliseerde context. Hoe ondersteun je tientallen autonome entiteiten zonder hun slagkracht te beperken? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt tussen lokale ondernemerschap en groepsstrategie?In die context speelt Leen Geirnaert een centrale rol. Als CFO ondersteunt zij de verdere groei en internationalisering van House of HR, en waakt ze over een financiële structuur die zowel schaalbaar als flexibel is.In de podcast deelt ze haar loopbaan, haar visie op finance binnen een ondernemende en gedecentraliseerde groep, en de uitdagingen van groei in een complexe internationale HR-omgeving.

Beluister

Bart Adam, CFO GS1

GS1 is de internationale organisatie achter standaarden die bedrijven wereldwijd gebruiken om producten, locaties en logistieke stromen eenduidig te identificeren en met elkaar te communiceren. Het bekendste voorbeeld is de barcode, maar de rol van GS1 gaat veel verder: van productdata-uitwisseling tot traceerbaarheid en efficiëntie in de volledige keten van producent tot retailer. Zonder die uniforme “taal” zou samenwerking tussen bedrijven een stuk complexer en minder efficiënt zijn.Ook in België speelt GS1 Belgium en amp; Luxembourg een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven bij het implementeren van die standaarden, en in het faciliteren van digitale samenwerking binnen sectoren zoals retail, healthcare en logistiek.Achter die eerder onzichtbare maar cruciale werking schuilt een organisatie die zelf ook continu evolueert en zich moet aanpassen aan nieuwe technologieën en toenemende datacomplexiteit. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee voor de financiële functie: hoe ondersteun je innovatie en digitalisering in een non-profitcontext? En hoe zorg je voor een efficiënte en toekomstgerichte organisatie?In die context spreken we met Bart Adam. Naast zijn rol als CFO blikt hij terug op een lange en veelzijdige carrière, waarin hij bewust afwisselde tussen finance- en niet-financefuncties, onder meer bij Securitas.In de podcast deelt hij zijn loopbaanverhaal, zijn visie op de rol van finance in een organisatie die vaak onder de radar blijft maar cruciaal is voor de economie, en de inzichten die hij opdeed door regelmatig uit zijn financiële comfortzone te stappen.

Beluister

Bekijk alles