Maak kennis met de kandidaten Best Finance Team of the Year!
Lees hier de cases
"Managers beschouwen finance weleens als het eindpunt in besluitvorming. Ik zie het eerder als een tussenpunt, want uiteindelijk moeten de bedrijfsafdelingen met jouw bevindingen aan de slag."
Michiel Meykens, CFO bij Optimum Sorting
In nummer 283
-
Op de cover: Michiel Meykens, CFO bij Optimum Sorting. Meykens legt uit hoe hij vanuit finance groei managet zodat het geen bedreiging maar een opportuniteit vormt. Daarbij moeten structuren en processen volgen aan het juiste ritme, zonder de overheadkosten uit het oog te verliezen.
-
Bij Just Russel zorgen finance manager Olivier Van de Vliet en marketingverantwoordelijke en co-founder Louis Mortreu voor een datagedreven benadering tegenover groei. Met ultra-flexibele budgetten, een schat aan data en gezond boerenverstand ambiëren ze om de eerste pet-healthcare unicorn in Europa te worden.
-
Karl Ableshausen is CFO bij PFS Group. Met een nieuwe investeerder aan boord, focust hij op een gestructureerde rapportering en financiële structuur. Synergieën nastreven bij overnames vormt daarin een belangrijke sleutel.
-
Yoann Busigny en Andreas Vermeiren zijn partner bij Deloitte. Ze hebben het over de Future of Finance.
-
Als CFO binnen een wielerploeg primeert winst op de fiets boven winst in de boekhouding. CFO bij Visma I Lease a Bike, Bastiaan van de Laar legt uit hoe die dynamiek de prioriteiten van finance verandert.
-
Maak kennis met de kandidaten voor Best Finance Team of the Year en ESG Ambition Award. Elk jaar organiseert de redactie een evenement waar de excellentie binnen finance en duurzaamheid in de kijker wordt gezet. Hier lees je waarom ze de nominatie verdienen.
-
Een nieuw dilemma van André de Waal en Arend de Jong. In het kader van Best Finance Team fileren ze hoe je talent ontwikkelt. Dat betekent dat je elkaar in feedback rondes de hand niet boven het hoofd houdt, maar elkaar net stimuleert om te groeien.
-
Ondernemer Vic Swerts, gekend van het Soudal-imperium, gaf een boek uit over het gelopen traject. Dany Cornelis en Filip Dewaele, beiden financieel verantwoordelijken in familiebedrijven, lazen het boek op vraag van de redactie. Ze bespreken hun bevindingen vanuit de finance-bril.
-
Professor Bjarne Brié onderstreept het belang van financial controlling in de onderneming. “Het is niet alleen een functionele oefening, maar ook een strategische”, klinkt het.
-
Fiona Lam is CFO bij Agfa-Gevaert. Om zo’n organisatie aan te sturen, spendeert ze veel tijd aan het people-management. Ze zoekt naar talent met de ambitie om door te groeien en houdt de lijnen kort zodat ze weet wat er op de vloer gebeurt.
-
Column: UX in datavisualisering. Uw aandacht is goud waard.
Onze gasten hebben een indrukwekkend cv. Dat weten we, dat zien we ook aan hun linked-in profiel waar de ene ervaring na de andere keurig in chronologische volgorde staat opgelijst. In dit podcast gesprek gaan we het cv van ons gast opnieuw opbouwen. De feitelijke opsomming van ervaringen, de aaneenreiging van verschillende stop en startdata interesseert ons eigenlijk niet. Waar het ons om te doen is zijn de verworven vaardigheden, de nieuwe inzichten en kennis die door de functies heen zijn verworven en waarom deze belangrijk zijn voor de huidige CFO.
Natuurlijk raken we daarmee ook de actualiteit en agenda van de CFO aan. Het wordt een wandeling via de vaardigheden en skills door de uitdagingen van de CFO functie.
Er is ook een duidelijke human interest insteek: we leren de CFO beter kennen, maar we gaan vooral ontdekken hoe de invulling van de rol wordt aangepakt en wat belangrijk is om succesvol te zijn in het directieteam van het bedrijf.
De luisteraar zal geinspireerd geraken hoe bepaalde uitdagingen werden opgelost en jongere luisteraars zullen ontdekken welke vaardigheden en skills ze moeten ontwikkelen om een succesvolle financiële loopbaan uit te bouwen.
Nele Warnez, Finance Director International bij Agristo
Is jouw finance team klaar om te schitteren?
Finance is geen eenmalige oefening, maar een voortdurende uitdaging: overzicht bewaren, inzicht bieden en het management ondersteunen. Het is een teamsport waarin elke schakel telt.
Dagelijks zorgen jullie voor correcte rapportering, kostencontrole en businessinzichten. En dan zijn er nog de grote projecten: een ERP-implementatie, herstructurering of overname. Zulke trajecten vragen enorme focus, terwijl de dagelijkse processen gewoon moeten blijven draaien.
Heeft jouw team het afgelopen jaar bewezen dat het deze uitdagingen meester is?
Dan is Best Finance Team of the Year dé kans om jullie inzet en succes in de kijker te zetten.
Ontdek hoe jouw team kan deelnemen en claim jullie plek tussen de beste finance teams van het land.
Lees meer en schrijf je in
