Financial Media - Dashboard

CFO Magazine

Financieel beheer bij wielerploeg Visma | Lease a Bike: "Het sportieve komt altijd op de eerste plaats"

Achter elke overwinning van Wout van Aert of Jonas Vingegaard schuilt meer dan pure klasse en koersinzicht. Visma | Lease a Bike is niet alleen een sportieve topploeg, maar ook een professionele onderneming waar strategie en cijfers bijdragen tot het succes. CFO Bastiaan van de Laar legt uit hoe je zo’n organisatie financieel aanstuurt. “Sport is emotie, maar ik moet vooral voor ratio en voorspelbaarheid zorgen.”

Lees meer

Pierre Kemula bracht Agomab naar de Nasdaq: “Biotechbedrijven worden verplicht vroeger naar de beurs te trekken”

Pierre Kemula rondde in februari de derde beursgang van zijn carrière af. Agomab ontwikkelt nieuwe geneesmiddelen en houdt zich dus uitsluitend bezig met onderzoek. Ze genereren geen inkomsten, maar de beursgang zorgde ervoor dat ze nog zo’n drie jaar comfortabel verder kunnen ontwikkelen.

Lees meer

Hans Janssen, CFO Friesland-Campina: "Coöperatief model zorgt voor sterke relaties en gedeelde toekomstvisie"

FrieslandCampina is ondanks de naam zou doen vermoeden een wereldwijd bedrijf. Ze hebben vestigingen in dertig landen en stellen bijna 20.000 mensen te werk. In 2025 haalden ze een netto-omzet van 13,4 miljard euro. De recente fusie met Milcobel was voor CFO Magazine de aanzet om de grens over te steken voor een gesprek met CFO Hans Janssen.

Lees meer

Michiel Meykens, CFO bij Optimum Sorting: Groei zowel opportuniteit als uitdaging

Nagenoeg elke onderneming ambieert een steile, egale groeicurve. Helaas komt zo’n mooi rechtlijnig groeipatroon niet op bestelling. Optimum Sorting, producent van optische sorteermachines, bouwde zijn omzet de eerste jaren na zijn oprichting tegen een snel, maar tegelijk fluctuerend tempo uit. “Dan bestaat de uitdaging erin om zowel de organisatie als de daaraan gekoppelde kostenstructuur op een ambitieuze, maar realistische manier uit te tekenen”, duidt CFO Michiel Meykens.

Lees meer

Wim Allegaert, CFO bij AmphiStar: CFO schuift mee op van R&D naar commercialisatie

AmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.

Lees meer

Bekijk alles

Video

Best Young Finance Team Bootcamp 2026 - Aftermovie

Relive the Best Young Finance Team Bootcamp 2026, where participants tackled real-life challenges from Port of Antwerp-Bruges, gained fresh insights through inspiring keynotes, engaging panel discussions, and interactive workshops, enjoyed well-deserved moments of relaxation, and ultimately presente

Bekijk video

Best Finance Team - categorie grote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year 2026 - categorie middelgrote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year & ESG Ambition Award - 2026 - Aftermovie

Herbeleef de Best Finance Team of the Year en ESG Ambition Award 2026 en ontdek de winnaars uit alle categorieën!

Bekijk

Bekijk alles

CFO Podcast

Nele Warnez, CFO Agristo

Met een omzet van 1,3 miljard euro en 1.345 medewerkers is het West-Vlaamse Agristo, met hoofdzetel in Wielsbeke, een wereldspeler in de productie en ontwikkeling van diepgevroren aardappelproducten. Agristo produceert meer dan 900.000 ton diepvriesaardappelproducten – goed voor 318 unieke producten – die hun weg vinden naar horeca, grootkeukens en huismerken van 450 supermarkten in 145 landen.Ondernemerschap en groeiambitie zitten diep verankerd in het DNA van het bedrijf en worden generatie op generatie doorgegeven. Agristo heeft torenhoge ambities en verkent expansiemogelijkheden binnen én buiten de Europese aardappelgordel. Naast de bestaande productievestigingen in België en Nederland kijkt het bedrijf naar verdere uitbreidingen in onder andere Frankrijk, India en de Verenigde Staten.Deze ambitieuze groei stelt ook het finance-team voor boeiende uitdagingen. Investeringen en internationale expansie vragen om een doordachte financiële strategie. Naast de financieringsvraagstukken stelt zich ook de vraag hoe de finance functie in een snel groeiende, internationaliserende omgeving te structureren? En hoe kan finance zich blijven ontpoppen tot een proactieve businesspartner?Een belangrijke stap hierin is de focus switch van Nele Warnez, die de rol van CFO verruilt voor die van Finance Director International. In haar nieuwe functie ligt de focus op de verdere internationale positionering van Agristo als wereldspeler en referentie in de sector.

Luister nu

Herman Van Steenstraeten, CFO Vandemoortele

De groei en evolutie van Vandemoortele lopen parallel met het parcours van Herman Van SteenstraetenAls internationale voedingsgroep met Belgische roots heeft Vandemoortele zich stevig verankerd in Europa, met twee duidelijke pijlers: diepgevroren bakkerijproducten enerzijds en margarines, culinaire oliën en vetten anderzijds. Het bedrijf combineert een rijke familiale geschiedenis met een sterke focus op innovatie en duurzame groei.Die evolutie werd van dichtbij mee vormgegeven door Herman Van Steenstraeten, die al jarenlang actief is binnen de groep, eerst als head of controlling, daarna ook als head of accounting en de laatste jaren als CFO. Zijn uitgebreide ervaring en diepgaande kennis van het bedrijf maken hem tot een sleutelfiguur in het realiseren van de strategische ambities van Vandemoortele.Voor de finance-functie betekent dit opereren in een context van continue verandering, met aandacht voor zowel operationele efficiëntie als langetermijnwaardecreatie. Hoe bouw je verder op een sterk fundament, terwijl je tegelijk inspeelt op veranderende markten en internationale groei? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt binnen een internationale organisatie met familiale waarden?In de podcast vertelt Herman Van Steenstraeten over zijn loopbaan binnen Vandemoortele, de evolutie die hij van dichtbij meemaakte en zijn visie op finance als stabiele factor in een groeiend en transformerend bedrijf.

Beluister

Ann Desender, CFO Barco

Met een sterke reputatie als wereldspeler in visualisatietechnologie is Barco al decennialang een gevestigde waarde op het internationale toneel. Het Belgische technologiebedrijf ontwikkelt innovatieve oplossingen voor onder meer entertainment, healthcare en enterprise, en blijft zich heruitvinden in een snel evoluerende digitale wereld.Die continue transformatie vraagt om een duidelijke strategische koers en een sterke financiële ruggengraat. Barco combineert technologische innovatie met een doorgedreven focus op efficiëntie, rendabiliteit en duurzame groei. Tegelijk zet het bedrijf in op verdere internationalisering en het versterken van zijn positie in kernmarkten wereldwijd.Voor de finance-functie brengt dat complexe uitdagingen met zich mee. Hoe ondersteun je als CFO een organisatie in volle transitie? Hoe bewaak je de balans tussen innovatie en financiële discipline? En hoe kan finance een actieve rol spelen in het sturen van strategische beslissingen?In deze context neemt CFO Ann Desender een centrale rol op. Met haar ruime ervaring binnen en buiten het bedrijf helpt ze Barco navigeren doorheen verandering en groei. In de podcast deelt ze haar loopbaanverhaal, haar visie op finance als strategische partner en de lessen die ze meeneemt uit een carrière aan de top van een globale speler.

Beluister

Leen Geirnaerdt, CFO House of HR

Als Europese HR-dienstengroep met Belgische roots is House of HR uitgegroeid tot een toonaangevende speler in talentoplossingen. De groep is actief in twee duidelijke segmenten: Specialized Talent Solutions en Engineering en amp; Consulting, waarbij ze bedrijven ondersteunen met rekrutering, staffing en consultancy voor uiteenlopende profielen en sectoren. Wat House of HR onderscheidt, is zijn sterk gedecentraliseerd en ondernemend model. De groep bestaat uit tientallen gespecialiseerde bedrijven — zogenaamde “PowerHouses” en “Boutiques” — die elk hun eigen expertise en marktbenadering behouden, maar tegelijk deel uitmaken van een groter internationaal geheel. Die combinatie van specialisatie, internationale expansie en een actieve buy-and-buildstrategie zorgt voor een hoog groeiritme. Tegelijk brengt die structuur ook complexiteit met zich mee: hoe behoud je snelheid en ondernemerschap, terwijl je als groep blijft sturen op schaal, efficiëntie en financiële controle?Voor de finance-functie betekent dit opereren in een uitgesproken gedecentraliseerde context. Hoe ondersteun je tientallen autonome entiteiten zonder hun slagkracht te beperken? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt tussen lokale ondernemerschap en groepsstrategie?In die context speelt Leen Geirnaert een centrale rol. Als CFO ondersteunt zij de verdere groei en internationalisering van House of HR, en waakt ze over een financiële structuur die zowel schaalbaar als flexibel is.In de podcast deelt ze haar loopbaan, haar visie op finance binnen een ondernemende en gedecentraliseerde groep, en de uitdagingen van groei in een complexe internationale HR-omgeving.

Beluister

Bart Adam, CFO GS1

GS1 is de internationale organisatie achter standaarden die bedrijven wereldwijd gebruiken om producten, locaties en logistieke stromen eenduidig te identificeren en met elkaar te communiceren. Het bekendste voorbeeld is de barcode, maar de rol van GS1 gaat veel verder: van productdata-uitwisseling tot traceerbaarheid en efficiëntie in de volledige keten van producent tot retailer. Zonder die uniforme “taal” zou samenwerking tussen bedrijven een stuk complexer en minder efficiënt zijn.Ook in België speelt GS1 Belgium en amp; Luxembourg een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven bij het implementeren van die standaarden, en in het faciliteren van digitale samenwerking binnen sectoren zoals retail, healthcare en logistiek.Achter die eerder onzichtbare maar cruciale werking schuilt een organisatie die zelf ook continu evolueert en zich moet aanpassen aan nieuwe technologieën en toenemende datacomplexiteit. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee voor de financiële functie: hoe ondersteun je innovatie en digitalisering in een non-profitcontext? En hoe zorg je voor een efficiënte en toekomstgerichte organisatie?In die context spreken we met Bart Adam. Naast zijn rol als CFO blikt hij terug op een lange en veelzijdige carrière, waarin hij bewust afwisselde tussen finance- en niet-financefuncties, onder meer bij Securitas.In de podcast deelt hij zijn loopbaanverhaal, zijn visie op de rol van finance in een organisatie die vaak onder de radar blijft maar cruciaal is voor de economie, en de inzichten die hij opdeed door regelmatig uit zijn financiële comfortzone te stappen.

Beluister

Bekijk alles