PRICELESS IDEAS, VALUABLE RETURN

Knowledge center voor de finance functie.

Onze missie is de creatie en de overdracht van praktijkgerichte content naar en onder CFO's en finance professionals te faciliteren, zodat deze met meer kennis, knowhow en inspiratie hun professionele opdrachten kunnen vervullen.

Op de agenda

null

CFO Top 2018

De CFO Top 2018 vindt dit jaar plaats in Machelen op 22 november 2018.

Klik hier voor het programma met alle CFO-keynotes. De CFO Top sluiten we af met een networking receptie en walking dinner.

null

Best Finance Team of the Year

Wilt u uw kandidatuur voor Best Finance Team lanceren?

U vindt hier alle informatie!

Herbeleef Best Finance 2018

Edito

Persoonlijke ontwikkeling is key

De digitalisering van de finance functie biedt geweldige opportuniteiten om de CFO en zijn team een grotere strategische rol te laten opnemen. Digitalisering zal er immers voor zorgen dat het dagelijks ‘brandjes blussen’ efficiënter verloopt, waardoor meer tijd vrij komt om bezig te zijn met het verbeteren van de functie en de strategische rol te vergroten.

Het gaat hard. Binnenkort bezoeken we met geïnteresseerde finance professionals verschillende finance afdelingen om artificiële intelligentie en finance robots live aan het werk te zien. Dat is al ver voorbij het stadium dat een proces van een Excel-sheet naar een specifieke tool moet worden gebracht. Je zou kunnen denken dat er een ontwikkeling van de finance functie in een twee snelheden ontstaat. Diegene die in staat zijn om vandaag met AI en RPA bezig te zijn, nemen een niet meer in te halen voorsprong. En ook al is het geen race, de nieuwe inzichten en de strategische inzichten die finance daardoor kan aanleveren, geven het bedrijf ongetwijfeld een concurrentiële voorsprong. In die optiek is het dus toch een strijd.

Lees verder

En die strijd zal eigenaardig genoeg niet gewonnen worden omdat de budgetten groter zijn en daardoor de toegang tot tools gemakkelijker. Er zullen straks ook tal van RPA en AI tools de markt voor de KMO’s overspoelen en de technologie zal voor iedere finance professional beschikbaar zijn. De essentiële vraag is: zal de finance functie de tools op een efficiënte manier kunnen inzetten? Weet de finance functie hoe ze de tools moet implementeren? En kan de finance functie omgaan met de ‘change’?

Daar knelt echter het schoentje. Precies daar ontstaan die twee snelheden waar we het net over hadden. Het gaat niet over geld, tijd en tools, maar over de ontwikkeling van de finance medewerkers en de duidelijke rol die ze moeten opnemen. Meer dan ooit is het een kwestie van gedrag. CFO’s die nu het momentum van digitalisering aangrijpen om ook te investeren in mensen en duidelijke rollen te creëren, leggen veel meer dan door de implementatie van een nieuwe tool, de basis voor een succesvolle finance functie in de toekomst. Dit zal de differentiator zijn, niet het feit of je een finance functie hebt met veel of weinig medewerkers, of je een KMO of een multinational bent, of je een familiebedrijf of een beursgenoteerd bedrijf bent. Persoonlijke ontwikkeling van de finance medewerker is de key.

Natuurlijk is mensen opleiden en ontwikkelen een investering, maar de ROI komt in deze digitale tijden steeds sneller. Mensen die de kans krijgen zich te ontwikkelen en opleidingen te volgen, zorgen ervoor dat de finance functie in staat is om efficiënter te werken en het beste uit IT te halen. In bedrijven waar de focus ligt op brandjes blussen, kost wat kost een rapport of analyse opleveren zonder stil te staan bij de wanneer waarop, is die ontwikkeling van de finance medewerker een zwak punt. Voor die bedrijven is het vijf voor twaalf, als ze niet hopeloos achter willen staan binnen een paar jaar…

CFO Magazine

Carrefour11CostenobleFrancisJDB

Finance Square

square

Onze App

CFO_digital_excel_challenge kopie

Podcasts

Cover story

Smart spending in plaats van cost cutting

Focus op de kostenstructuur

Kenmerkend voor de retail sector is dat op het vlak van kosten men de vinger aan de pols moet houden – het is een realiteit voor elke retailer. Bovendien moet men zich positioneren in een realiteit die in volle verandering is, niet in het minst door een toenemende concurrentie.

“Wij moeten als finance team voluit mee gaan in de uitdagingen die voor ons liggen”, klinkt het bij Francis Costenoble, de CFO van Carrefour. “Toch moeten we ook voldoende onze onafhankelijkheid bewaren, want net daar ligt onze geloofwaardigheid.”

PODCAST

Podcast met fraude-expert Lode Barrezeele

Met bijna 25 jaar praktijkervaring adviseert Lode Barrezeele organisaties hoe om te gaan bij een vermoeden van fraude. Hij coördineert fraude onderzoeken en heeft een grote expertise opgebouwd in het ondervragen van medewerkers.

In de CFO Podcast geeft Lode toelichting bij diverse vormen van interne en externe fraude, hij legt uit hoe de fraudeur zijn daden rationaliseert en hoe een bedrijf fraude kan detecteren en voorkomen.

KLIK OP LOGO VOOR VEEL MEER INSPIRATIE