Financial Media - Dashboard

CFO Magazine

Flexibiliteit als antwoord op hervormingen bij educatieve uitgever Van In

Het begin van het schooljaar is niet alleen voor onze jeugd een spannend moment. Voor uitgeverij Van In, de grootste educatieve uitgever in België, is het eveneens een gekke periode. We gingen in gesprek met business controller Ruth Schuermans over de cyclische activiteiten, de plaats van Van In in de overkoepelende groep Sanoma en de impact van politieke beslissingen.

Lees meer

Cashpooling in de Golfregio: Belgische treasurer legt puzzel voor Henkel

Cashpooling vormt voor veel multinationals een interessante manier om hun cashflow te optimaliseren en liquide middelen efficiënter te beheren. In tegenstelling tot het geharmoniseerde Europese financiële en juridische kader, stuiten treasurers in het Midden-Oosten op unieke en complexe uitdagingen. Davy Buffel legt uit hoe hij zich bij Henkel een weg baande doorheen verschillende regelgevingen, bankpraktijken en zelfs religieuze voorschriften. “Het was een stevig traject, maar de resultaten spreken voor zich.”

Lees meer

Stijn Panis is CFO én familiale aandeelhouder bij betonproducent Ebema: “Intern ondernemerschap aangewakkerd”

Als betonproducent in tijden van ontharding focust Ebema zich op innovatieve oplossingen, zoals waterdoorlatende klinkers. Achter de schermen heeft het bedrijf zich de voorbije jaren eveneens heruitgevonden. Naast een nieuwe externe CEO is intussen de derde generatie actief in het bedrijf. Met daarbij ook Stijn Panis, kleinzoon van oprichter Albert, die toetrad als CFO. “Mijn grote betrokkenheid als aandeelhouder beschouw ik allerminst als een nadeel. Vanuit beide rollen heb ik dezelfde objectieven voor ogen.”

Lees meer

De digitale versnelling van M&A: waarom de CFO moet weten hoe zijn advocaat AI gebruikt

Bij een fusie of overname is de juridische due diligence vaak de ‘black box’ van het proces: tijdrovend, kostelijk en inherent gevoelig voor menselijke fouten. Maar onder de motorkap van innovatieve advocatenkantoren vindt een revolutie plaats. Door de inzet van een gespecialiseerde AI-tool zoals Jurimesh, transformeert Ace Law het boekenonderzoek. Dat verandert de due diligence van een noodzakelijk kwaad in een strategische troef. Maar wat betekent die technologische sprong voor de CFO? “Het gaat er niet alleen om sneller te werken, maar vooral ook risico’s uit te sluiten die voorheen onzichtbaar bleven.”

Lees meer

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, Director in Daikin Europe Group, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Lees meer

Bekijk alles

Volgende events en opleidingen

AI: de speeltijd is over: van experiment naar governance

Twee jaar geleden was AI in finance een speeltuin: een chatbot hier, een experimentje daar, “we zijn een beetje aan het kijken wat het kan”, zegden de meeste CFO’s. Leuk, vrijblijvend en zonder grote gevolgen als het misging. Die fase is voorbij. Vandaag draait iemand in uw organisatie al cijfers door een AI-tool die u niet kent, met data die u niet controleert, voor beslissingen die u wel moet verantwoorden. Shadow AI is geen toekomstig risico, het gebeurt nu. Tegelijk staat elke CFO voor een businesscase die zelden expliciet op tafel komt: zelf bouwen, of wachten tot de ERP- of softwarevendor met een nieuwe feature komt? En wat met de ontwikkeling van onze juniors en hoe en welke skills bij de medewerkers ontwikkelen om AI tenvolle te benutten. Op 29 oktober bieden wij tijdens ons seminarie ‘AI: de speeltijd is over. Van experiment naar governance.’ een antwoord op al deze vragen. Dit seminarie biedt geen technologie-hype. Niet de zoveelste show en belofte wat we eventueel mogen verwachten. Maar concrete antwoorden hoe als CFO de regie te nemen van AI: governance, rollen, kosten, skills, … En natuurlijk maken we het allemaal ook meteen concreet: deelnemers gaan een werkbaar governancemodel voor hun bedrijf ontwikkelen en bouwen een eigen agent.

Bekijk event

Bekijk alles

Video

Best Young Finance Team Bootcamp 2026 - Aftermovie

Relive the Best Young Finance Team Bootcamp 2026, where participants tackled real-life challenges from Port of Antwerp-Bruges, gained fresh insights through inspiring keynotes, engaging panel discussions, and interactive workshops, enjoyed well-deserved moments of relaxation, and ultimately presente

Bekijk video

Best Finance Team - categorie grote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year 2026 - categorie middelgrote organisaties

Maak kennis met de kandidaten voor de award Best Finance Team of the Year 2026

Bekijk

Best Finance Team of the Year & ESG Ambition Award - 2026 - Aftermovie

Herbeleef de Best Finance Team of the Year en ESG Ambition Award 2026 en ontdek de winnaars uit alle categorieën!

Bekijk

Bekijk alles

CFO Podcast

Thierry Lauwers, Lauwers Fiscale Advocaten

Dit is een speciale aflevering van CFO Podcast waarin fiscaal advocaat Thierry Lauwers, de stichter van Lauwers Fiscale Advocaten, haarfijn de verschillende fiscale geschillen uitlegt waar bedrijven mee in aanraking komen vooraleer ze naar de rechtbank trekken. Belangrijke scenario’s die bij tax managers en CFO’s ongetwijfeld een belletje doen rinkelen. Hij geeft inzicht in de complexe begrippen en veegt stereotypen van de tafel. De rulingprocedure komt uitgebreid aan bod, de bemiddeling passeert de revue en we nemen zelfs contact op met onze noorderburen om kennis te maken met het concept van horizontaal toezicht. Volgens meester Lauwers een voorbeeld voor ons land.

Luister nu

Nele Warnez, CFO Agristo

Met een omzet van 1,3 miljard euro en 1.345 medewerkers is het West-Vlaamse Agristo, met hoofdzetel in Wielsbeke, een wereldspeler in de productie en ontwikkeling van diepgevroren aardappelproducten. Agristo produceert meer dan 900.000 ton diepvriesaardappelproducten – goed voor 318 unieke producten – die hun weg vinden naar horeca, grootkeukens en huismerken van 450 supermarkten in 145 landen.Ondernemerschap en groeiambitie zitten diep verankerd in het DNA van het bedrijf en worden generatie op generatie doorgegeven. Agristo heeft torenhoge ambities en verkent expansiemogelijkheden binnen én buiten de Europese aardappelgordel. Naast de bestaande productievestigingen in België en Nederland kijkt het bedrijf naar verdere uitbreidingen in onder andere Frankrijk, India en de Verenigde Staten.Deze ambitieuze groei stelt ook het finance-team voor boeiende uitdagingen. Investeringen en internationale expansie vragen om een doordachte financiële strategie. Naast de financieringsvraagstukken stelt zich ook de vraag hoe de finance functie in een snel groeiende, internationaliserende omgeving te structureren? En hoe kan finance zich blijven ontpoppen tot een proactieve businesspartner?Een belangrijke stap hierin is de focus switch van Nele Warnez, die de rol van CFO verruilt voor die van Finance Director International. In haar nieuwe functie ligt de focus op de verdere internationale positionering van Agristo als wereldspeler en referentie in de sector.

Beluister

Herman Van Steenstraeten, CFO Vandemoortele

De groei en evolutie van Vandemoortele lopen parallel met het parcours van Herman Van SteenstraetenAls internationale voedingsgroep met Belgische roots heeft Vandemoortele zich stevig verankerd in Europa, met twee duidelijke pijlers: diepgevroren bakkerijproducten enerzijds en margarines, culinaire oliën en vetten anderzijds. Het bedrijf combineert een rijke familiale geschiedenis met een sterke focus op innovatie en duurzame groei.Die evolutie werd van dichtbij mee vormgegeven door Herman Van Steenstraeten, die al jarenlang actief is binnen de groep, eerst als head of controlling, daarna ook als head of accounting en de laatste jaren als CFO. Zijn uitgebreide ervaring en diepgaande kennis van het bedrijf maken hem tot een sleutelfiguur in het realiseren van de strategische ambities van Vandemoortele.Voor de finance-functie betekent dit opereren in een context van continue verandering, met aandacht voor zowel operationele efficiëntie als langetermijnwaardecreatie. Hoe bouw je verder op een sterk fundament, terwijl je tegelijk inspeelt op veranderende markten en internationale groei? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt binnen een internationale organisatie met familiale waarden?In de podcast vertelt Herman Van Steenstraeten over zijn loopbaan binnen Vandemoortele, de evolutie die hij van dichtbij meemaakte en zijn visie op finance als stabiele factor in een groeiend en transformerend bedrijf.

Beluister

Leen Geirnaerdt, CFO House of HR

Als Europese HR-dienstengroep met Belgische roots is House of HR uitgegroeid tot een toonaangevende speler in talentoplossingen. De groep is actief in twee duidelijke segmenten: Specialized Talent Solutions en Engineering en amp; Consulting, waarbij ze bedrijven ondersteunen met rekrutering, staffing en consultancy voor uiteenlopende profielen en sectoren. Wat House of HR onderscheidt, is zijn sterk gedecentraliseerd en ondernemend model. De groep bestaat uit tientallen gespecialiseerde bedrijven — zogenaamde “PowerHouses” en “Boutiques” — die elk hun eigen expertise en marktbenadering behouden, maar tegelijk deel uitmaken van een groter internationaal geheel. Die combinatie van specialisatie, internationale expansie en een actieve buy-and-buildstrategie zorgt voor een hoog groeiritme. Tegelijk brengt die structuur ook complexiteit met zich mee: hoe behoud je snelheid en ondernemerschap, terwijl je als groep blijft sturen op schaal, efficiëntie en financiële controle?Voor de finance-functie betekent dit opereren in een uitgesproken gedecentraliseerde context. Hoe ondersteun je tientallen autonome entiteiten zonder hun slagkracht te beperken? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt tussen lokale ondernemerschap en groepsstrategie?In die context speelt Leen Geirnaert een centrale rol. Als CFO ondersteunt zij de verdere groei en internationalisering van House of HR, en waakt ze over een financiële structuur die zowel schaalbaar als flexibel is.In de podcast deelt ze haar loopbaan, haar visie op finance binnen een ondernemende en gedecentraliseerde groep, en de uitdagingen van groei in een complexe internationale HR-omgeving.

Beluister

Bart Adam, CFO GS1

GS1 is de internationale organisatie achter standaarden die bedrijven wereldwijd gebruiken om producten, locaties en logistieke stromen eenduidig te identificeren en met elkaar te communiceren. Het bekendste voorbeeld is de barcode, maar de rol van GS1 gaat veel verder: van productdata-uitwisseling tot traceerbaarheid en efficiëntie in de volledige keten van producent tot retailer. Zonder die uniforme “taal” zou samenwerking tussen bedrijven een stuk complexer en minder efficiënt zijn.Ook in België speelt GS1 Belgium en amp; Luxembourg een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven bij het implementeren van die standaarden, en in het faciliteren van digitale samenwerking binnen sectoren zoals retail, healthcare en logistiek.Achter die eerder onzichtbare maar cruciale werking schuilt een organisatie die zelf ook continu evolueert en zich moet aanpassen aan nieuwe technologieën en toenemende datacomplexiteit. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee voor de financiële functie: hoe ondersteun je innovatie en digitalisering in een non-profitcontext? En hoe zorg je voor een efficiënte en toekomstgerichte organisatie?In die context spreken we met Bart Adam. Naast zijn rol als CFO blikt hij terug op een lange en veelzijdige carrière, waarin hij bewust afwisselde tussen finance- en niet-financefuncties, onder meer bij Securitas.In de podcast deelt hij zijn loopbaanverhaal, zijn visie op de rol van finance in een organisatie die vaak onder de radar blijft maar cruciaal is voor de economie, en de inzichten die hij opdeed door regelmatig uit zijn financiële comfortzone te stappen.

Beluister

Bekijk alles