PRICELESS IDEAS, VALUABLE RETURN

Knowledge center voor de finance functie.

Onze missie is de creatie en de overdracht van praktijkgerichte content naar en onder CFO's en finance professionals te faciliteren, zodat deze met meer kennis, knowhow en inspiratie hun professionele opdrachten kunnen vervullen.

Op de agenda

null

Best Finance Team of the Year

Wilt u uw kandidatuur voor Best Finance Team lanceren?

U vindt hier alle informatie!

Herbeleef CFO Top 2018

Edito

The CFO out of the box

Heeft u al eens spaghetti klaargemaakt? Hoe wist je dan dat de pasta in het kokende water de juiste gaarheid had en klaar was om geserveerd te worden. Laat me raden, je bent een finance professional en houdt van duidelijke procedures en processen. Je hebt dus de kookwekker juist ingesteld en het recept nauwkeurig gevolgd. 7 minuten koken, nog een minuutje in het water laten staan en dan afgieten en smullen maar. Als je vaker in de keuken staat en een zekere handigheid vergaard hebt, dan heb misschien een spaghettisliert uit het water gevist en gewoon geproefd. De kookwekker stond nog aan voor de zekerheid.

Wist je dat je hetzelfde resultaat bekomt door een sliert uit het water te nemen en die tegen de muur te gooien? Blijft de sliert plakken, dan is de spaghetti voldoende gegaard! Gek hé en diegene die de gaarheid op die manier bepaalde was vast geen 3 sterren kok, maar ondertussen is zijn methode wel alom aanvaard.

Lees verder

We hernemen deze beeldspraak van Lars Sudmann, ex CFO van Procter & Gamble en nu expert in leadership. Wat hij wou meegeven is dat finance ook gerust eens de kookwekker opzij kan zetten en ervoor kiezen om de spaghetti tegen de muur te gooien. Met andere woorden: durf ook als finance professional wat meer ‘out-of-the-box’ denken. Creatief denken dus. De combinatie van de woorden creatief en finance roepen algauw verkeerde associaties op en de gedachte wringt en kraakt allicht ook met de “natuur” van finance en de rol waarin de finance functie soms gekneld zit.

Toch is creatief denken een te ontwikkelen skill die finance professionals op hun lijstje moeten kunnen afvinken, aldus Sudmann. Niet kopiëren, niet zomaar de door systemen opgelegde regels volgen, maar zelf tot creatieve gedachten komen. Door uitgebreid wetenschappelijk onderzoeken weten we ondertussen ook dat ‘outside the box” denken gewoon kan aangeleerd worden, getraind zelfs. Voor de ene wordt het wat lastiger dan voor de andere, maar er zijn geen excuses meer.

Maar is dat nu wel zo? Veranderende verwachtingen en evoluties worden ons inziens te veel aan de persoon van de CFO toegedicht. Alsof die een ‘supermens’ kan/moet worden die 30 uur per dag, 8 dagen per week in topvorm kan zijn. Is het echt nodig dat de CFO als coach ook alle goals maakt, het spel verdeelt en dan ook nog eens de keeper is? Wat ons betreft is dat een foute benadering. Het gaat ons om de finance functie die in staat moet zijn om een creatief proces te maken. Finance is een teamgebeuren! De CFO moet dus geen supermens worden – maar hij moet wel in staat zijn een superteam samen te stellen dat beschikt over een waaier aan skills en competenties en die samen tot out of the box ideeën en oplossingen te komen.

CFO Magazine

Arvesta4JanssensLucJDB

Finance Square

square

Onze App

CFO_digital_excel_challenge kopie

Podcasts

Cover story

We hebben efficiëntie hoog op de agenda gezet

Volledige kanteling van de organisatie

Toen de groei van Arvesta (het vroegere AVEVE) begon te stagneren, schoot de organisatie – met finance in een trekkersrol – in actie. Luc Janssens, CFO bij Arvesta: “Stilstaan is achteruitgaan. Daarom besloot de nieuwe CEO in 2016 een belangrijke strategieoefening te lanceren voor de groep. Deze oefening, die als doel heeft het bedrijf weer in een groeiscenario te krijgen, hield een volledige kanteling van de organisatie in.” Het doel is duidelijk: groeien, zowel nationaal als internationaal. Twee derden van deze groei moet er komen door de uitbreiding van bestaande activiteiten, een derde door overnames. “Vooral die organische groei werd heel belangrijk. Met overnames hadden we al veel ervaring, maar om interne groei te realiseren moesten we onze volledige structuur en organisatie hertekenen. Bovendien is onze markt geen groeimarkt.”

PODCAST

Podcast met fraude-expert Lode Barrezeele

Met bijna 25 jaar praktijkervaring adviseert Lode Barrezeele organisaties hoe om te gaan bij een vermoeden van fraude. Hij coördineert fraude onderzoeken en heeft een grote expertise opgebouwd in het ondervragen van medewerkers.

In de CFO Podcast geeft Lode toelichting bij diverse vormen van interne en externe fraude, hij legt uit hoe de fraudeur zijn daden rationaliseert en hoe een bedrijf fraude kan detecteren en voorkomen.

KLIK OP LOGO VOOR VEEL MEER INSPIRATIE