Wij gebruiken cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om de gebruikerservaring te verbeteren.

Operationele cookies

Er zijn enkele cookies die we moeten plaatsen om bepaalde webpagina's te laten functioneren. Om die reden is uw toestemming niet vereist.

financial_media_cookie_consent

1 jaar 1 maand 1 dag

Opslaan van de cookie-toestemmingsvoorkeuren van de gebruiker.
financial_media_session

1 maand

Identificatie van de browsersessie van de gebruiker.
XSRF-TOKEN

1 maand

Beschermen van de gebruiker en onze site tegen imitatie-aanvallen tijdens server interacties.

Meer informatie

Analysecookies

We gebruiken deze uitsluitend voor intern onderzoek om na te gaan hoe we de dienstverlening aan al onze gebruikers kunnen verbeteren. De cookies analyseren hoe u met onze website communiceert.

_ga

2 jaar 2 maanden 2 dagen

Hoofdcookie gebruikt door Google Analytics, waarmee de ene bezoeker van de andere kan worden onderscheiden.
_ga_6MRHX1MFXG

2 jaar 2 maanden 2 dagen

Gebruikt door Google Analytics om de sessiestatus te behouden.
_gid

1 dag

Gebruikt door Google Analytics om een gebruiker te identificeren.
_gat

1 minuut

Gebruikt door Google Analytics om de aanvraag hoeveelheid te handhaven.

Meer informatie

Marketing

Google

1 week

Deze cookie helpt ons om conversies bij te houden.

Meer informatie

Publicaties

Welkom bij CFO Magazine digitaal, dé plek waar financiële leiders inspiratie, inzichten en scherpe analyses vinden over de uitdagingen van vandaag én morgen. Van strategische groei en cashflow-optimalisatie tot digitalisering, AI en leiderschap: hier delen we artikels die CFO’s helpen vooruitdenken, sneller beslissen en meer impact maken binnen hun organisatie. Blijf op de hoogte van trends, praktijkcases en vernieuwende ideeën die finance naar een hoger niveau tillen.

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, GM of Finance and Accounting, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, GM of Finance and Accounting, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Partnercontent

Leasing van materieel voor groene energieproductie

Welke juridische aandachtspunten mag je niet over het hoofd zien? De energietransitie versnelt en bedrijven zetten steeds vaker in op zonnepanelen, windturbines, batterijsystemen, laadpalen, en waterkracht- en biogasinstallaties voor opwekking, opslag en commercialisatie van hernieuwbare energie.

Partnercontent

Leasing slim ingezet voor sterke cijfers en duurzame groei

Veel ondernemingen linken leasing spontaan aan auto’s. Maar in realiteit is het een veel breder financieringsinstrument, met directe impact op groei en financiële flexibiliteit. Ondernemingen moeten vandaag continu investeren én tegelijk hun middelen onder controle houden. Leasing helpt om die balans te bewaren.

UX en ESG: datavisualisatie en rapportering

Uw nieuwste ESG rapport ligt voor u. Als CFO weet u dat de waarde ervan niet ligt in het document zelf, maar in de mate waarin uw stakeholders het begrijpen, vertrouwen en gebruiken. Pas dan renderen de inspanningen die u en uw organisatie hebben geleverd.

Paulina Kuśnierz richt financiële processen in bij Virya Energy “Eerst de mensen en processen, dan de tools”

Waar de ene het als een zee van mogelijkheden beschouwt, overheerst bij de andere koudwatervrees. Feit is dat je bij de opstart van een nieuwe en ambitieuze onderneming zelf de processen en teams moet uitbouwen. Toch startte Paulina Kuśnierz zes jaar geleden als eerste financiële medewerker bij Virya Energy niet volledig van een blanco blad. “Met de kennis en ervaring van aandeelhouders Colruyt Group en Korys kon ik bouwen op stevige fundamenten.”

DILEMMA: Blijven leren en ontwikkelen, of opgeslokt worden door de dagelijkse drukte?

In deze rubriek worden dilemma's uit het financiële vak besproken. De serie is gebaseerd op het nieuwe boek van dr. André de Waal en Arend de Jong, waarin wetenschap en praktijkervaring samenkomen rond de belangrijkste dilemma’s in de financiële functie.

Werkkapitaal in transitie: Waarom CFO’s verder moeten kijken dan efficiency

Voor CFO’s is werkkapitaalbeheer traditioneel het domein van efficiency: voorraadposities en doorlooptijden optimaliseren, betaaltermijnen aanscherpen en volatiliteit in commodityprijzen beheersen om uiteindelijk operational cash vrij te spelen. Maar in een economie die steeds nadrukkelijker wordt gevormd door schaarste, geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen, verschuift de focus op het werkkapitaalbeheer fundamenteel. Niet langer staat alleen het korte termijn efficiencystreven centraal, maar vooral de vraag of de huidige businessmodellen en de onderliggende waardeketens überhaupt nog toekomstbestendig zijn.

Wim Allegaert, CFO bij AmphiStar: CFO schuift mee op van R&D naar commercialisatie

AmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.

Kapitaalallocatie in lijn met strategie is voorwaarde voor waardecreatie

Waarom groeien zoveel bedrijven, zonder waarde te creëren? Een tienpuntenvraag, waar het antwoord afhangt van het bedrijf en de context in kwestie. Cedric Popa en Peter Van Assche, partner en director bij Deloitte, zoomen uit om enkele drivers te benoemen. “De mogelijkheid om kapitaal efficiënt om te zetten naar operationele winst, staat in rechtstreekse relatie tot waardecreatie. Die vaardigheid is een voorwaarde om de waardering van je bedrijf te verhogen”, klinkt het.

Voormalig CFO en docent leiderschap Emilia Bunea: "Financiële expertise alleen maakt je nog geen goede CFO"

In de (online) boekhandel vind je leiderschapsboeken bij de vleet. Naslagwerken rond de technische aspecten van finance zijn eveneens talrijk aanwezig. Maar boeken rond leiderschap voor CFO’s zijn een zeldzaam gegeven. Emilia Bunea, voormalig CFO bij ING Insurance en docent leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vult die leemte nu in. “Een CFO mag en moet de lat hoog leggen, maar mag niet vergeten dat er aan de andere kant van de tafel ook een mens zit.”

Risicobeheer vraagt een vooruitblik

Als Chief Risk Officer van Katoen Natie weet Carl Leeman als geen ander welke risico’s de continuïteit van ondernemingen in het gedrang brengen. Daarnaast is hij aangesloten bij Belrim, de beroepsvereniging van risicobeheerders in België. Zijn advies aan bedrijven: “Wakker blijven, je kan nooit zeggen dat je alles onder controle hebt. Het is een doorlopend verhaal.”

Veel risico’s ontstaan door gebrekkige voorbereiding

Economische stromen worden steeds vaker als wapen gebruikt. Dat merkt geopolitiek expert en toekomstdenker Hans Diels op. Aan de hand van handelsstromen, grondstoffen, douane of inspecties wordt druk uitgeoefend op overheden en bedrijven. De impact op ondernemingen kan groot zijn, zeker voor wie zijn huiswerk onvoldoende gemaakt heeft.

Partnercontent

8 trends in kredietrisico

Ondernemingen liggen vandaag in toenemende mate wakker van het risico dat klanten niet of niet tijdig betalen. Dat bleek uit een rondvraag van CFO Magazine. Bijna zeventig procent zag het kredietrisico verslechteren in de afgelopen jaren. Didier Vandenbergh, underwriting director bij Coface, kadert de resultaten van de survey. Daarbij kwamen een aantal trends bovendrijven.

Volatiliteit vraagt om proactiviteit

Toen Denis Van Roey in maart 2025 als CFO startte bij Consolis Group, had het bedrijf net zijn slechtste jaar ooit achter de rug. Met een eigenaars- en CEO-wissel en een omzetting van schulden in aandelen stond zelfs voor de doorgewinterde expert een pittige uitdaging te wachten. “Mijn grootste prioriteit? De optimalisatie van de cashforecasts. Het laat ons toe onze liquiditeit proactief te sturen, te anticiperen op financieringsnoden en strategische beslissingen te onderbouwen.”

Pierre Kemula bracht Agomab naar de Nasdaq: “Biotechbedrijven worden verplicht vroeger naar de beurs te trekken”

Pierre Kemula rondde in februari de derde beursgang van zijn carrière af. Agomab ontwikkelt nieuwe geneesmiddelen en houdt zich dus uitsluitend bezig met onderzoek. Ze genereren geen inkomsten, maar de beursgang zorgde ervoor dat ze nog zo’n drie jaar comfortabel verder kunnen ontwikkelen.

Kandidaat ESG Ambition Award: Orac

Orac, de Oostendse familiale producent van architecturale elementen ontworpen voor muren, bouwt al jaren aan een doordachte duurzaamheidsstrategie. Die baseert zich op drie pijlers: Good for Planet, Good for People en Good for Community.

Kandidaat Best Finance Team: Denys

Denys is een ingenieursgedreven bouwfirma die uitblinkt in complexe nicheprojecten. De energietransitie versnelt die specialisatie: denk aan waterstof en CO2-captatie. Die focus bracht het bedrijf in een duidelijke groeiversnelling, zowel in omzet als in personeel. Vorig jaar alleen al kwamen er 400 nieuwe collega’s aan boord. Tegen eind 2026 zal het personeelsbestand richting 2.000 medewerkers evolueren. Die schaalvergroting vroeg om een professionelere organisatiestructuur en een datagedreven manier van werken. Parallel vond ook een management buy-out (MBO) plaats, waarmee de langetermijnambitie van de onderneming expliciet verankerd werd.

Kandidaat Best Finance Team: Drylock Technologies

Drylock Technologies is een jong bedrijf dat erin geslaagd is in minder dan tien jaar een omzet van meer dan één miljard euro te behalen. Ze produceren hygiëneproducten waaronder luiers voor baby’s, incontinentiemateriaal voor volwassenen en menstruatieproducten. Aangezien de luiermarkt matuur en bijzonder competitief is, is operationele excellentie een absolute noodzaak.