Publicaties

Welkom bij CFO Magazine digitaal, dé plek waar financiële leiders inspiratie, inzichten en scherpe analyses vinden over de uitdagingen van vandaag én morgen. Van strategische groei en cashflow-optimalisatie tot digitalisering, AI en leiderschap: hier delen we artikels die CFO’s helpen vooruitdenken, sneller beslissen en meer impact maken binnen hun organisatie. Blijf op de hoogte van trends, praktijkcases en vernieuwende ideeën die finance naar een hoger niveau tillen.

Finance in een herstructurering: “Een CFO die gewoon cijfers optelt, heeft geen toegevoegde waarde voor de CEO”

Na een aantal moeilijke jaren tussen 2020 en 2024 zat Atos met een schuldenberg van een paar miljard euro, waarvan de vervaldag akelig dichtbij kwam. Er was nood aan een verregaande omzwaai in de organisatie van het bedrijf. Wouter Vanmeert, CFO in de BNN-regio (Belux, Nederland & Nordics), hielp mee aan het opnieuw uittekenen van de organisatie. Hierbij ging hij veel verder dan het klassieke takenpakket van een CFO.

Lees meer

Shared service centers: “Kostenbesparing mag niet enige drijfveer zijn”

De populariteit van shared service centers is de voorbije jaren sterk toegenomen. Waar de focus aanvankelijk vooral op kostenbesparing lag, zien almaar meer organisaties het als een vorm van strategische waardecreatie. Filip Keunen bouwde bij Engie mee aan een shared service center en begeleidde tal van organisaties binnen hun centralisatietraject. Die informatie bundelde hij zelfs in een boek. “Het gaat erom processen, mensen en systemen optimaal op elkaar af te stemmen. Naast geoliede machines zag ik ook bedrijven waar het helemaal fout liep.”

Lees meer

Hoeveel tegenslag kan een businesscase aan? INEOS zocht het uit

Begin 2019 werd officieel bevestigd dat INEOS in Antwerpen een nieuwe ethaankraker zou bouwen: Project One. Daarmee begon een jarenlang project van miljarden euro’s, waar de CFO van het project, Jason Meers, met elk denkbaar risico geconfronteerd werd: COVID, twee oorlogen, de vernietiging van de omgevingsvergunning na opstart van de werfwerkzaamheden, ongeziene inflatie en een blokkade van de Straat van Hormuz. Sinds het afnemen van het interview en de publicatie ervan, is Meers benoemd tot CEO van Project ONE.

Lees meer

West-Vlaamse mentaliteit achter indrukwekkende expansie van Lab9: “Keep it simple”

Lab9 heeft er drukke jaren opzitten. Na een periode van stabiele groei, zorgden slimme overnames in combinatie met organische groei sinds 2019 voor een flinke versnelling. In dat jaar kwam Anthony Carlier aan boord als CFO, in 2025 werd hij medeaandeelhouder. “Dat aandeelhouderschap zorgt voor een nog grotere betrokkenheid. Met de West-Vlaamse KMO-mentaliteit draaien we elke euro twee keer om voor we ze uitgeven”, klinkt het.

Lees meer

De overnamestrategie van AKEURA: expertise kopen, diversifiëren en groei versnellen

P95 gaat sinds 2 november verder onder de naam AKEURA. Ze ondersteunen farma- en biotechbedrijven bij klinische studies. Stefaan Castelein nam er de CFO-rol op in juli 2020. Aan het begin van de coronapandemie was het een van de weinige sectoren waar het tempo versnelde. Voor AKEURA was er sindsdien nooit sprake van vertragen, integendeel. Het bedrijf groeide van een veertigtal mensen in 2020 naar zo’n 450 vandaag.

Lees meer

Cybersecurity even belangrijk als financiële en operationele risico's

Cybersecurity vormt al lang niet meer exclusief het domein van de IT-afdeling. Voor CFO's is het een strategisch thema dat de financiële gezondheid van de organisatie indirect beïnvloedt. Van ransomware en fraude tot operationele hinder: cyberincidenten hebben een grote impact op de omzet, cashflow en reputatie. Maar hoe beheer je als CFO best die almaar sneller evoluerende risico’s, terwijl je tegelijk het cybersecuritybudget bewaakt? Expert Eddy Willems licht toe.

Lees meer

Finance in een herstructurering: “Een CFO die gewoon cijfers optelt, heeft geen toegevoegde waarde voor de CEO”

Na een aantal moeilijke jaren tussen 2020 en 2024 zat Atos met een schuldenberg van een paar miljard euro, waarvan de vervaldag akelig dichtbij kwam. Er was nood aan een verregaande omzwaai in de organisatie van het bedrijf. Wouter Vanmeert, CFO in de BNN-regio (Belux, Nederland & Nordics), hielp mee aan het opnieuw uittekenen van de organisatie. Hierbij ging hij veel verder dan het klassieke takenpakket van een CFO.

Lees meer

Tout Bien professionaliseert finance in een stroomversnelling: “Data als motor voor de weg naar 11 miljoen blikjes”

Met een verwachte omzet van 3,5 miljoen euro in 2026 en een omzetgroei van 112 procent tegenover dezelfde periode vorig jaar, is Tout Bien Pils al lang geen influencerproject meer maar een gevestigde waarde in de Belgische retail- en horecasector. Om de explosieve groei in goede banen te leiden en de ambitieuze plannen voor de komende jaren te realiseren, haalde het merk met Amélie Baert een Head of Finance & Operations in huis. Haar missie: de rebelse start-upspirit verzoenen met een financiële structuur. “We voelen aan alles dat we nog maar net begonnen zijn.”

Lees meer

Cashpooling in de Golfregio: Belgische treasurer legt puzzel voor Henkel

Cashpooling vormt voor veel multinationals een interessante manier om hun cashflow te optimaliseren en liquide middelen efficiënter te beheren. In tegenstelling tot het geharmoniseerde Europese financiële en juridische kader, stuiten treasurers in het Midden-Oosten op unieke en complexe uitdagingen. Davy Buffel legt uit hoe hij zich bij Henkel een weg baande doorheen verschillende regelgevingen, bankpraktijken en zelfs religieuze voorschriften. “Het was een stevig traject, maar de resultaten spreken voor zich.”

Lees meer

Sebastiaan Peeters is CFO bij SD Worx: "Eén ERP-verhaal bevordert snelle integratie na overnames"

Nergens lijkt de overnamehonger groter dan in de hr-sector. SD Worx geldt daarbij misschien wel als de grootste exponent. Dankzij een resem acquisities, gecombineerd met organische groei, heeft het bedrijf zijn voetafdruk in Europa de voorbije jaren sterk uitgebreid. CFO Sebastiaan Peeters is aan zet om die snelle groei te faciliteren en te stroomlijnen. “Om nog beter te kunnen sturen, hebben we de rapportage breder toepasbaar gemaakt.”

Lees meer

Flamingo Pet Products zet internationale expansie verder: “Margebewaking als kompas voor duurzame groei”

Met een geconsolideerde omzet van ruim 67 miljoen euro en klanten in een zeventigtal landen profileert Flamingo Pet Products zich als een gevestigde speler binnen de huisdierproductenbranche. Om zijn ambitieuze groeiplannen te realiseren, hertekende het bedrijf zijn managementstructuur. Bram Dillen versterkt sinds ruim een jaar het team als Head of Finance. Zijn hoofdopdracht? Het financiële beheer verder professionaliseren en het rapporteringsproces verfijnen.

Lees meer

Follow the money: KBC gooit AI in de strijd tegen witwaspraktijken

Risicobeheer en compliance staan hoog op de agenda bij iedere CFO en CRO. Maar in de financiële sector zijn beide termen extra beladen. Banken moeten aan almaar strengere regelgeving voldoen, onder meer om witwaspraktijken en terrorismefinanciering te bestrijden. Tegelijk moeten ze daarbij het hoofd bieden aan criminelen die zich verder professionaliseren en moderniseren. AI biedt in de strijd tegen criminaliteit een instrument dat mee het verschil helpt maken.

Lees meer

Dilemma: Blijven praten, of de knoop doorhakken?

Finance professionals houden van zorgvuldigheid. Een besluit moet cijfermatig kloppen, risico’s moeten zijn afgewogen en de juiste mensen moeten zijn gehoord. Maar juist die behoefte aan volledigheid kan overleg eindeloos maken. Tegelijkertijd is snel beslissen zonder echte dialoog riskant: belangrijke inzichten worden gemist, medewerkers voelen zich gepasseerd en de uitvoering stuit op weerstand. Het dilemma is daarom niet óf er dialoog moet zijn, maar hoeveel, met wie en op welk moment. Wanneer verbetert het gesprek de kwaliteit van het besluit, en wanneer wordt verder praten vooral een manier om niet te hoeven kiezen?

Lees meer

Waarom global business services de strategische motor van de moderne CFO zijn

In een economisch landschap dat te maken krijgt met haperende groeicijfers, strengere rapporteringseisen en de razendsnelle opkomst van AI, grijpen CFO’s terug naar een beproefd recept in een nieuw jasje. Shared service centers (SSC’s) evolueren naar global business services (GBS): multifunctionele platformen die niet langer alleen kosten besparen, maar de volledige bedrijfsstrategie versnellen. “Wie vandaag niet standaardiseert, zal zijn innovatievermogen van morgen zien afnemen”, stelt Joris Van Malderen, Global Business Services Leader bij Deloitte.

Lees meer

Be-Mobile na carve-out en partiële splitsing: “Due diligence leert je organisatie helemaal doorgronden”

Na een loskoppeling uit de Proximus Groep vaart specialist in mobiliteitsoplossingen Be-Mobile een eigen koers. Het verlaten van het moederschip zette de volledige organisatie op scherp. Van een diepgravende due diligence, over de integratievoorbereidingen, tot een nieuw ERP-pakket: CFO Katrien De Clerck zette haar tanden in verschillende deelprojecten. “Ik beschouw het als een pittige, maar tegelijkertijd verrijkende oefening. Nog vaak grijp ik terug naar de inzichten die ik vorig jaar heb verworven.”

Lees meer