Wij gebruiken cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om de gebruikerservaring te verbeteren.

Operationele cookies

Er zijn enkele cookies die we moeten plaatsen om bepaalde webpagina's te laten functioneren. Om die reden is uw toestemming niet vereist.

financial_media_cookie_consent

1 jaar 1 maand 1 dag

Opslaan van de cookie-toestemmingsvoorkeuren van de gebruiker.
financial_media_session

1 maand

Identificatie van de browsersessie van de gebruiker.
XSRF-TOKEN

1 maand

Beschermen van de gebruiker en onze site tegen imitatie-aanvallen tijdens server interacties.

Meer informatie

Analysecookies

We gebruiken deze uitsluitend voor intern onderzoek om na te gaan hoe we de dienstverlening aan al onze gebruikers kunnen verbeteren. De cookies analyseren hoe u met onze website communiceert.

_ga

2 jaar 2 maanden 2 dagen

Hoofdcookie gebruikt door Google Analytics, waarmee de ene bezoeker van de andere kan worden onderscheiden.
_ga_6MRHX1MFXG

2 jaar 2 maanden 2 dagen

Gebruikt door Google Analytics om de sessiestatus te behouden.
_gid

1 dag

Gebruikt door Google Analytics om een gebruiker te identificeren.
_gat

1 minuut

Gebruikt door Google Analytics om de aanvraag hoeveelheid te handhaven.

Meer informatie

Marketing

Google

1 week

Deze cookie helpt ons om conversies bij te houden.

Meer informatie

Publicaties

Welkom bij CFO Magazine digitaal, dé plek waar financiële leiders inspiratie, inzichten en scherpe analyses vinden over de uitdagingen van vandaag én morgen. Van strategische groei en cashflow-optimalisatie tot digitalisering, AI en leiderschap: hier delen we artikels die CFO’s helpen vooruitdenken, sneller beslissen en meer impact maken binnen hun organisatie. Blijf op de hoogte van trends, praktijkcases en vernieuwende ideeën die finance naar een hoger niveau tillen.

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, Director in Daikin Europe Group, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Sebastiaan Peeters is CFO bij SD Worx: "Eén ERP-verhaal bevordert snelle integratie na overnames"

Nergens lijkt de overnamehonger groter dan in de hr-sector. SD Worx geldt daarbij misschien wel als de grootste exponent. Dankzij een resem acquisities, gecombineerd met organische groei, heeft het bedrijf zijn voetafdruk in Europa de voorbije jaren sterk uitgebreid. CFO Sebastiaan Peeters is aan zet om die snelle groei te faciliteren en te stroomlijnen. “Om nog beter te kunnen sturen, hebben we de rapportage breder toepasbaar gemaakt.”

Flamingo Pet Products zet internationale expansie verder: “Margebewaking als kompas voor duurzame groei”

Met een geconsolideerde omzet van ruim 67 miljoen euro en klanten in een zeventigtal landen profileert Flamingo Pet Products zich als een gevestigde speler binnen de huisdierproductenbranche. Om zijn ambitieuze groeiplannen te realiseren, hertekende het bedrijf zijn managementstructuur. Bram Dillen versterkt sinds ruim een jaar het team als Head of Finance. Zijn hoofdopdracht? Het financiële beheer verder professionaliseren en het rapporteringsproces verfijnen.

Follow the money: KBC gooit AI in de strijd tegen witwaspraktijken

Risicobeheer en compliance staan hoog op de agenda bij iedere CFO en CRO. Maar in de financiële sector zijn beide termen extra beladen. Banken moeten aan almaar strengere regelgeving voldoen, onder meer om witwaspraktijken en terrorismefinanciering te bestrijden. Tegelijk moeten ze daarbij het hoofd bieden aan criminelen die zich verder professionaliseren en moderniseren. AI biedt in de strijd tegen criminaliteit een instrument dat mee het verschil helpt maken.

Dilemma: Blijven praten, of de knoop doorhakken?

Finance professionals houden van zorgvuldigheid. Een besluit moet cijfermatig kloppen, risico’s moeten zijn afgewogen en de juiste mensen moeten zijn gehoord. Maar juist die behoefte aan volledigheid kan overleg eindeloos maken. Tegelijkertijd is snel beslissen zonder echte dialoog riskant: belangrijke inzichten worden gemist, medewerkers voelen zich gepasseerd en de uitvoering stuit op weerstand. Het dilemma is daarom niet óf er dialoog moet zijn, maar hoeveel, met wie en op welk moment. Wanneer verbetert het gesprek de kwaliteit van het besluit, en wanneer wordt verder praten vooral een manier om niet te hoeven kiezen?

Waarom global business services de strategische motor van de moderne CFO zijn

In een economisch landschap dat te maken krijgt met haperende groeicijfers, strengere rapporteringseisen en de razendsnelle opkomst van AI, grijpen CFO’s terug naar een beproefd recept in een nieuw jasje. Shared service centers (SSC’s) evolueren naar global business services (GBS): multifunctionele platformen die niet langer alleen kosten besparen, maar de volledige bedrijfsstrategie versnellen. “Wie vandaag niet standaardiseert, zal zijn innovatievermogen van morgen zien afnemen”, stelt Joris Van Malderen, Global Business Services Leader bij Deloitte.

UX, Customer Experience en ESG

Terugkerende klanten vormen de levensader van elke organisatie. Ze zorgen voor een stabiele en duurzame inkomstenstroom. Om investeringen in klantenrelaties optimaal te laten renderen, is een sterke customer experience (CX) essentieel. CX maakt bovendien integraal deel uit van een goede user experience (UX).

Be-Mobile na carve-out en partiële splitsing: “Due diligence leert je organisatie helemaal doorgronden”

Na een loskoppeling uit de Proximus Groep vaart specialist in mobiliteitsoplossingen Be-Mobile een eigen koers. Het verlaten van het moederschip zette de volledige organisatie op scherp. Van een diepgravende due diligence, over de integratievoorbereidingen, tot een nieuw ERP-pakket: CFO Katrien De Clerck zette haar tanden in verschillende deelprojecten. “Ik beschouw het als een pittige, maar tegelijkertijd verrijkende oefening. Nog vaak grijp ik terug naar de inzichten die ik vorig jaar heb verworven.”

De digitale versnelling van M&A: waarom de CFO moet weten hoe zijn advocaat AI gebruikt

Bij een fusie of overname is de juridische due diligence vaak de ‘black box’ van het proces: tijdrovend, kostelijk en inherent gevoelig voor menselijke fouten. Maar onder de motorkap van innovatieve advocatenkantoren vindt een revolutie plaats. Door de inzet van een gespecialiseerde AI-tool zoals Jurimesh, transformeert Ace Law het boekenonderzoek. Dat verandert de due diligence van een noodzakelijk kwaad in een strategische troef. Maar wat betekent die technologische sprong voor de CFO? “Het gaat er niet alleen om sneller te werken, maar vooral ook risico’s uit te sluiten die voorheen onzichtbaar bleven.”

Stijn Panis is CFO én familiale aandeelhouder bij betonproducent Ebema: “Intern ondernemerschap aangewakkerd”

Als betonproducent in tijden van ontharding focust Ebema zich op innovatieve oplossingen, zoals waterdoorlatende klinkers. Achter de schermen heeft het bedrijf zich de voorbije jaren eveneens heruitgevonden. Naast een nieuwe externe CEO is intussen de derde generatie actief in het bedrijf. Met daarbij ook Stijn Panis, kleinzoon van oprichter Albert, die toetrad als CFO. “Mijn grote betrokkenheid als aandeelhouder beschouw ik allerminst als een nadeel. Vanuit beide rollen heb ik dezelfde objectieven voor ogen.”

Partnercontent

Leasing via de ING Banking-app: snel geregeld, met ruimte voor je cashflow.

Leasing via de ING Banking-app combineert snelheid, eenvoud en persoonlijke ondersteuning. Zo kun je als ondernemer sneller inspelen op groeikansen, zonder je financiële ruimte voor andere projecten te beperken.

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, Director in Daikin Europe Group, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Partnercontent

Leasing van materieel voor groene energieproductie

Welke juridische aandachtspunten mag je niet over het hoofd zien? De energietransitie versnelt en bedrijven zetten steeds vaker in op zonnepanelen, windturbines, batterijsystemen, laadpalen, en waterkracht- en biogasinstallaties voor opwekking, opslag en commercialisatie van hernieuwbare energie.

Partnercontent

Leasing slim ingezet voor sterke cijfers en duurzame groei

Veel ondernemingen linken leasing spontaan aan auto’s. Maar in realiteit is het een veel breder financieringsinstrument, met directe impact op groei en financiële flexibiliteit. Ondernemingen moeten vandaag continu investeren én tegelijk hun middelen onder controle houden. Leasing helpt om die balans te bewaren.

UX en ESG: datavisualisatie en rapportering

Uw nieuwste ESG rapport ligt voor u. Als CFO weet u dat de waarde ervan niet ligt in het document zelf, maar in de mate waarin uw stakeholders het begrijpen, vertrouwen en gebruiken. Pas dan renderen de inspanningen die u en uw organisatie hebben geleverd.

Paulina Kuśnierz richt financiële processen in bij Virya Energy “Eerst de mensen en processen, dan de tools”

Waar de ene het als een zee van mogelijkheden beschouwt, overheerst bij de andere koudwatervrees. Feit is dat je bij de opstart van een nieuwe en ambitieuze onderneming zelf de processen en teams moet uitbouwen. Toch startte Paulina Kuśnierz zes jaar geleden als eerste financiële medewerker bij Virya Energy niet volledig van een blanco blad. “Met de kennis en ervaring van aandeelhouders Colruyt Group en Korys kon ik bouwen op stevige fundamenten.”

Dilemma: Blijven leren en ontwikkelen, of opgeslokt worden door de dagelijkse drukte?

In deze rubriek worden dilemma's uit het financiële vak besproken. De serie is gebaseerd op het nieuwe boek van dr. André de Waal en Arend de Jong, waarin wetenschap en praktijkervaring samenkomen rond de belangrijkste dilemma’s in de financiële functie.

Werkkapitaal in transitie: Waarom CFO’s verder moeten kijken dan efficiency

Voor CFO’s is werkkapitaalbeheer traditioneel het domein van efficiency: voorraadposities en doorlooptijden optimaliseren, betaaltermijnen aanscherpen en volatiliteit in commodityprijzen beheersen om uiteindelijk operational cash vrij te spelen. Maar in een economie die steeds nadrukkelijker wordt gevormd door schaarste, geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen, verschuift de focus op het werkkapitaalbeheer fundamenteel. Niet langer staat alleen het korte termijn efficiencystreven centraal, maar vooral de vraag of de huidige businessmodellen en de onderliggende waardeketens überhaupt nog toekomstbestendig zijn.

Wim Allegaert, CFO bij AmphiStar: CFO schuift mee op van R&D naar commercialisatie

AmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.