Digitale controle en analyse van bedrijfsinformatie

Experttraject · van cijfers naar regie

NextGen
Controlling

Name: Experttraject NextGen Controlling
Start: 2027-01-18T09:00:00+01:00
End: 2027-01-19T17:00:00+01:00
Location: Oude Abdij Drongen

Bouw een eigentijdse controllingtoolkit: van kosteninzicht en forecasting tot strategische sturing, investeringsbeoordeling en langetermijnwaardecreatie.

Onder academisch voorzitterschap van prof. dr. Bart Dierynck, Tilburg University & INSEAD, en in samenwerking met diverse ervaren CFO’s.

Ontdek het programma →

De kernmodule

Onmiddellijke return

Geen losse theorie, maar een intensieve tweedaagse waarin inzichten voortdurend worden vertaald naar je eigen organisatie.

Module

Financial Controlling

Pas kostenmethodieken toe, detecteer inefficiënties en leg de brug tussen finance, operations en capaciteitsmanagement.

Wat leer je?

Verschillende kostenmethodieken toepassen op je eigen casus.
Beslissen welke kostenmethodiek het meest geschikt is.
Inefficiënties en verspillingen identificeren.
Voorspellen hoe strategische en operationele wijzigingen kosten beïnvloeden.
De link leggen tussen kosten en capaciteitsmanagement in de context van AI.
Een brug leggen tussen finance en operations.

Wat komt aan bod?

Traditionele kostentechnieken, Activity Based Costing en Time Driven Activity Based Costing.
Kostenoptimalisatie.
Impact van strategie en operations op kosten.
Capaciteitsmanagement en kosten.

Module

Operational Controlling

Vertaal strategie naar plannen en gebruik budgetten, forecasts en scenario’s als actieve sturingsinstrumenten.

Wat leer je?

Strategische doelstellingen vertalen naar een concreet financieel en operationeel plan.
Budgetten en forecasts inzetten om prestaties te evalueren en tijdig bij te sturen.
Flexibiliteit inbouwen via forecasting en scenarioanalyse.
Forecasting en budgettering praktisch toepassen met frameworks en technologie.

Wat komt aan bod?

Strategie-implementatie via budgetten.
Variantieanalyse als tool voor evaluatie en controle.
De rol van forecasting bij budgettering.
Praktische toepassingen van budgetterings- en forecastingtechnieken.

Module

Strategic Controlling

Gebruik cijfers om strategie te challengen, investeringen te beoordelen en businessunits op duurzame waardecreatie aan te sturen.

Wat leer je?

De uitvoering van de strategie beter monitoren.
Op basis van cijfers nieuwe strategische inzichten aanreiken.
Investeringsprojecten beoordelen op langetermijnwaardecreatie.
Langetermijnwaardecreatie inbedden in de aansturing van managers en businessunits.

Wat komt aan bod?

KPI’s ontwikkelen voor strategische doelstellingen.
Van cijfers en analyses naar een nieuwe strategie.
Investeringsanalyse voor langetermijnwaardecreatie.
Aansturing van businessunits en managers.

Workshop

Geïntegreerde NextGen Controlling-case

Kleine groepen brengen kosten, budgettering, forecasting en strategische regie samen in een concrete case.

Wat leer je?

Kostenmethodieken, budgettering, forecasting en strategische beoordeling geïntegreerd toepassen.
De inzichten vertalen naar een concreet actieplan voor de eigen organisatie.
De gekozen aanpak aanscherpen via een korte pitch en onderlinge terugkoppeling.

Wat komt aan bod?

Financial, Operational en Strategic Controlling samenbrengen tot een concreet actieplan.
Een korte pitch en onderlinge terugkoppeling.
Extra verdieping en cases, aanvullend op de inhoudelijke modules.

Avondsessie

Businessgame CFO Challenges: CandyLab

Neem de financiële leiding over een familiebedrijf in suikerwerk en ervaar hoe elke strategische keuze de balans en resultatenrekening beïnvloedt.

Hoe werkt het?

Een reeks strategische challenges.
Elke beslissing beïnvloedt de financiële gezondheid van het bedrijf.
De concepten van dag 1 worden direct voelbaar.

Wat is het doel?

Niet de hoogste omzet of winst bepaalt de winnaar.
Het best en meest gebalanceerd gemanagede bedrijf wint.
Een ontspannen avondsessie na het diner.

Ontdek CandyLab →

Officiële erkenning

Certificaat van Tilburg University

Wie NextGen Controlling combineert met een erkende skillsdag of aanvullende opleiding, rondt een volledig experttraject af en ontvangt een universitair certificaat van Tilburg University.

Het grotere geheel

Wat is een experttraject?

1Kernopleiding

Intensieve offsite tweedaagse

Nieuwe expertise wordt meteen vertaald naar een concrete toepassing op de eigen bedrijfscase.

2Persoonlijke skills

Eén aanvullende opleidingsdag

Skillsdagen worden aangekondigd op de website. Andere opleidingen die meetellen, worden duidelijk gemarkeerd.

✓Volledig traject

Expertise die rendeert

Inhoudelijke verdieping, persoonlijke groei en directe toepassing in de organisatie.

Persoonlijke ontwikkeling

De skillsdagen.

Tijdens onze skillsdagen focussen we op vaardigheden die voor een future-proof financial steeds belangrijker worden.

We organiseren ongeveer vier skillsdagen per jaar. Per dag bieden we vier modules aan en stelt u zelf uw voor- en namiddagprogramma samen.

Skillsdagen zijn ook toegankelijk zonder experttraject. In combinatie met NextGen Controlling vormen ze het tweede deel van het traject.

Doe de skills-scan →

Wat mag u verwachten?

Vier momenten per jaarKies de datum die het beste past.
Vier modules per dagKies één voor- en één namiddagmodule.
Praktijkgerichte skillsAfgestemd op jonge financials en managers.
Benchmark voor uw functieDe scan toont uw ontwikkelkansen.

Blijf verdiepen

Ontdek onze e-learnings

Concrete cases en extra verdieping voor finance professionals.

Bekijk het aanbod →Voor uw volledige team