Hoe optimaliseer je het budgetterings- en planningproces?

Budgettering en planning fungeren als financieel kompas in tijden van hoge volatiliteit. De combinatie van een geïntegreerde, bedrijfsbrede benadering en de aangewezen tools is meer dan ooit onontbeerlijk. “Organisaties met een dynamische planning en strategische scenario-analyse slagen er sneller in om te schakelen bij nieuwe marktschommelingen.”

Michiel van den Nieuwenhuijzen is als partner bij Deloitte medeverantwoordelijk voor Finance Transformation Services. Hij ziet verschillende aanleidingen om de bestaande budgetterings- en planningsprocessen onder de loep te nemen en bij te sturen. “De impuls komt mogelijk uit interne hoek, waar de financiële organisatie de kwaliteit en efficiëntie van haar processen wil verbeteren. Externe factoren, zoals de aanstelling van een nieuwe CFO, strategische herzieningen, nieuwe regelgeving, fusies en overnames of een IT-herstructurering, fungeren eveneens als katalysatoren om de manier van werken te herbekijken.”