"Iedereen kijkt naar zijn entiteit en regio, daarnaast heb je een groepsbeeld en een business unit-beeld. Met die verschillende doorsnedes ben je zeker dat je geen materiële zaken over het hoofd ziet."
Véronique Feys, VP Finance bij Barco
In nummer 277
-
Op de cover: Geert Gekiere, CFO bij Euroports loodste het bedrijf door een periode van hyperinflatie en hertekende de kostenstructuur. Met een focus op businesscontrolling en kostenbeheersing bezorgt hij Euroports de wind in de zeilen.
-
Elisa Canova, consolidatiemanager bij Solvay, leidt het wereldwijde consolidatieproces in goede banen. Door een optimalisering van de shared service centers ging de efficiëntie omhoog.
-
Bij DPD Belux, zorgt de verantwoordelijke voor financiële transformatie, Roxana Matei voor continue optimalisatie. Daarmee streeft de filosofie van Kaizen na, een Japans concept.
-
Consolideren in een organisatie als Barco is geen evidentie. VP Finance, Véronique Feys, heeft niet de intentie om het proces van vijf dagen veel te versnellen. De kracht zit in de analyse achteraf.
-
Bij Elia, getuigt accounting- en consolidatiemanager op groepsniveau, Thibaut Devroye hoe de consolidatiefunctie meegroeit met de expansie van de groep. Die groei gaat onvermijdelijk gepaard met toenemende complexiteit.
-
Philippe Collignon, de consolidatie- en rapporteringsmanager bij Waterleau, benadrukt dat kennis over het verhaal achter de cijfers noodzakelijk is om vlot en foutloos te consolideren.
-
Arend De Jong en André de Waal publiceren elke maand een dilemma uit het financiële vak. Deze maand: finance in één taal of op maat van de lijnmanagers?
-
Veel CFO’s krijgen klamme handjes bij de gedachte aan een ERP-migratie. Wilco van der Meij heeft het over valkuilen, lessen en succesfactoren.
-
Davy Vreys, CFO van Brussels Airport Company blikt terug op de turbulente jaren van de gezondheidscrisis en blikt vooruit op het aandeelhouderschap van de Vlaamse Overheid.
-
Hans Vanderhallen, algemeen directeur bij Coöperatie Hoogstraeten legt uit waarom finance in een coöperatie soms inefficiënties moet accepteren.
-
In bouwbedrijf Cordeel Group, schrijft Koen Andries, corporate performance & treasury manager, finance een sleutelrol voor verdere professionalisering toe. Het familiebedrijf groeide uit van een schrijnwerkerij tot een groep met meer dan 1.800 werknemers.
-
Nino De Moor, financieel verantwoordelijke voor vdk bank, getuigt over de atypische bank in het Belgische landschap. Als enige bouwen ze fysieke kantoren bij. Finance bouwt achter de schermen mee aan de verdere doorbraak.
-
Ook de financieel directeur van HARIBO, Henri Jochims, steunt op een Japanse filosofie uit de bedrijswereld: lean six sigma. Met kleine teams en veel autonomie verzekert hij wendbaarheid en souplesse.
-
Column: Wat bedoelt u met uw grafiek?
Herman Vansteenstraeten, CFO Vandemoortele
Onze gasten hebben een indrukwekkend cv. Dat weten we, dat zien we ook aan hun linked-in profiel waar de ene ervaring na de andere keurig in chronologische volgorde staat opgelijst. In dit podcast gesprek gaan we het cv van ons gast opnieuw opbouwen. De feitelijke opsomming van ervaringen, de aaneenreiging van verschillende stop en startdata interesseert ons eigenlijk niet. Waar het ons om te doen is zijn de verworven vaardigheden, de nieuwe inzichten en kennis die door de functies heen zijn verworven en waarom deze belangrijk zijn voor de huidige CFO.
Natuurlijk raken we daarmee ook de actualiteit en agenda van de CFO aan. Het wordt een wandeling via de vaardigheden en skills door de uitdagingen van de CFO functie.
Er is ook een duidelijke human interest insteek: we leren de CFO beter kennen, maar we gaan vooral ontdekken hoe de invulling van de rol wordt aangepakt en wat belangrijk is om succesvol te zijn in het directieteam van het bedrijf.
De luisteraar zal geinspireerd geraken hoe bepaalde uitdagingen werden opgelost en jongere luisteraars zullen ontdekken welke vaardigheden en skills ze moeten ontwikkelen om een succesvolle financiële loopbaan uit te bouwen.
Sofie Van Acker, CFO Volvo Car Gent
Sinds eind april 2025 rolt de gloednieuwe, volledig elektrische Volvo EX30 van de band in Gent – een mijlpaal voor zowel Volvo Car als de Belgische industrie. Wat voorafging? Een indrukwekkende transformatie van de fabriek, met een fonkelnieuwe productielijn en maar liefst 580 robots. De beslissing om de EX30 in Europa te bouwen, was strategisch én ambitieus – en
Gent kreeg het vertrouwen.
Tijdens deze inspirerende sessie van Women in Finance neemt Sofie Van Acker, CFO van Volvo Car Gent, je mee achter de schermen van dit industriële huzarenstukje. Hoe wist het Gentse management deze productie binnen te halen? Welke uitdagingen brengt een performante autofabriek in België met zich mee? En hoe vind je de juiste balans tussen ver doorgedreven automatisering, investeringen en rendement?
Voorafgaand krijgen we inzicht in de wereldeconomie en internationale handelsstrategieën. Wat betekenen geopolitieke spanningen en veranderende handelsverdragen voor onze economie? Welke opportuniteiten dienen zich aan, en welke bedreigingen tekenen zich af in de komende maanden? En hoe navigeer je als CFO, ondernemer of beleidsmaker in dit steeds complexere speelveld? Véronique Goossens, chief economist van Belfius, deelt haar scherpe inzichten in de actuele economische dynamiek. Verwacht een heldere analyse van wereldwijde trends, inzicht in de toekomst van globalisering en supply chains, duiding bij de impact van geopolitiek en monetair beleid op handel en groei. Uiteraard kunt u al uw vragen hieromtrent aan bod laten komen.
Als kers op de taart volgt een exclusieve rondleiding door de fabriek – een unieke kans om met eigen ogen te zien hoe visie en strategie tot leven komen.
