Cover CFO Magazine 270 Premium
Editie 270 01 december 2024

CFO Magazine 270

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Log in Koop dit nummer Abonnement

Artikelen in dit nummer

Het finance team van Lineas: Vertrouwen cruciaal voor turnaround

Vertrouwen. Dat woord kwam tijdens een interview met het finance team van Lineas telkens opnieuw aan bod. Want dat vertrouwen is cruciaal geweest in het transformatieproces dat finance mee stuurde in de organisatie. Mee aan tafel voor het interview zitten CFO Jan De Raeymaeker (die op het moment van het interview net aan zijn laatste week bij Lineas begon), Safia Souissi, Stefan Van der Celen, Jonas Van Den Auwelant, Didier Bossut en Dali Agez, resp. Assistant, General Counsel, Director FP&A, Director Corporate Finance en Director Procurement. Het totale finance team telt 60 medewerkers.

Lees meer

Aandacht voor risicobeheer in elke groeifase

De award van ‘Onderneming van het jaar’ erkent de prestaties van Belgische bedrijven. Met beoordelingsparameters als groei, financiële resultaten en ondernemerschap mag de financiële organisatie van elke genomineerde een pluim op de hoed steken. We verenigden de CFO’s van de vier kanshebbers rond de debattafel. Met uiteenlopende activiteiten en geheel eigen uitdagingen weerspiegelt dit verslag de diversiteit van de Belgische bedrijfswereld.

Lees meer

Duurzaamheidsrapportering biedt strategische kans

Vanaf 2025 brengt de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) duurzaamheidsrapportering naar de kern van de bedrijfsvoering. Ook finance-afdelingen en CFO’s komen zo nauwer in aanraking met duurzaamheid. Toch zien velen CSRD louter als een compliance-oefening of zelfs een extra last. “De sleutel tot succes ligt net in het omarmen van duurzaamheid als strategische kans”, zeggen Eline Brugman en Reinout De Clercq, partners Climate & Sustainability bij Deloitte.

Lees meer

Finance in de voedingssector Groei en risicobeheersing bovenaan agenda

De voedingsbranche is een onbetwiste sterkhouder binnen het Belgische ondernemingslandschap. Onze producenten oogsten wereldwijd bijval omwille van hun kwaliteit, innovatie en voedselveiligheid. Met een grote prijsvolatiliteit, geopolitieke disrupties, klimaatverandering en hoge loonkosten kondigen zich evenwel voortdurend nieuwe uitdagingen aan. Het zijn factoren waarbij de CFO een betrokken partij is. Dat blijkt uit het rondetafelgesprek dat CFO Magazine in oktober heeft georganiseerd.

Lees meer

Koen Sticker, CFO bij Aliaxis: FP&A en financiële discipline als hoeksteen

Financiële planning en analyse (FP&A) staat bij elke strategische CFO hoog aangeschreven. Want wil een onderneming vandaag floreren, dan zijn accurate, datagedreven inzichten onontbeerlijk. Als voormalig FP&A-director / head of FP&A weet Aliaxis-CFO Koen Sticker het belang ervan naar waarde te schatten. De CFO van het Jaar wendt de verkregen inzichten aan voor een gedisciplineerd financieel beheer, waar de volledige bedrijfsvoering de vruchten van plukt.

Lees meer

Bavo Vanhalst, CEO van Supra Bazar, Dreambaby en KABINE Zo krijg je een bedrijf weer break-even en winstgevend

Voor wie in West-Vlaanderen woont (of rond Lievegem in Oost-Vlaanderen) is het een fenomeen: Supra Bazar. Een multiverkoper die na zestig jaar nog altijd stevig overeind staat, ook in tijden waarin je online alles kan kopen. Hoe slaagt Supra Bazar daarin? We gingen op de koffie bij Bavo Vanhalst, die sinds 2016 het bedrijf leidt en er onder meer verantwoordelijk is voor het financiële beheer. Samen met zijn broer is hij de derde generatie van de bekende ondernemersfamilie Vanhalst.

Lees meer

Impact van de bedrijfstypologie op het werkkapitaalbeheer

Het is een veelgehoorde opmerking: “de sector waarbinnen een organisatie opereert heeft een grote impact op de gewoontes binnen het Credit Management én de wijze waarop het Working Capital Management wordt ingericht”. Vaak blijft daarbij de vraag onbeantwoord waarop wordt gedoeld met het begrip “sector”. En zelden of nooit wordt daarbij gelet op de bedrijfstypologie van de organisatie. Toch is het juist deze bedrijfstypologie die een indicatie geeft van de focuspunten en daarmee handvatten biedt voor het Working Capital Management.

Lees meer