Als CFO aan boord na schuld-aandelenruil Volatiliteit vraagt om proactiviteit
Toen Denis Van Roey in maart 2025 als CFO startte bij Consolis Group, had het bedrijf net zijn slechtste jaar ooit achter de rug. Met een eigenaars- en CEO-wissel en een omzetting van schulden in aandelen stond zelfs voor de doorgewinterde expert een pittige uitdaging te wachten. “Mijn grootste prioriteit? De optimalisatie van de cashforecasts. Het laat ons toe onze liquiditeit proactief te sturen, te anticiperen op financieringsnoden en strategische beslissingen te onderbouwen.”
Consolis Group produceert prefab betonnen onderdelen voor aannemers en overheden. De Europese groep is via twintig divisies aanwezig in zeventien landen. In 2024 draaide ze een omzet van 900 miljoen euro. Omwille van tegenvallende prestaties en hogere rente stond het bedrijf dat jaar onder druk. In die mate zelfs dat het de contractuele afspraken met zijn financiële instellingen, de bankconvenanten, niet volledig kon naleven. Er ontstond een covenant breach, die de banken het recht gaf om financiering op te eisen. Of anders uitgedrukt: de schuldeisers zetten een groot deel van hun tegoeden om in aandelen.
