Cover CFO Magazine 285
Editie 285 22 juni 2026

CFO Magazine 285

Artikelen in dit nummer

Als CFO aan boord na schuld-aandelenruil Volatiliteit vraagt om proactiviteit

Toen Denis Van Roey in maart 2025 als CFO startte bij Consolis Group, had het bedrijf net zijn slechtste jaar ooit achter de rug. Met een eigenaars- en CEO-wissel en een omzetting van schulden in aandelen stond zelfs voor de doorgewinterde expert een pittige uitdaging te wachten. “Mijn grootste prioriteit? De optimalisatie van de cashforecasts. Het laat ons toe onze liquiditeit proactief te sturen, te anticiperen op financieringsnoden en strategische beslissingen te onderbouwen.”

Lees meer

Voormalig CFO en docent leiderschap Emilia Bunea: "Financiële expertise alleen maakt je nog geen goede CFO"

In de (online) boekhandel vind je leiderschapsboeken bij de vleet. Naslagwerken rond de technische aspecten van finance zijn eveneens talrijk aanwezig. Maar boeken rond leiderschap voor CFO’s zijn een zeldzaam gegeven. Emilia Bunea, voormalig CFO bij ING Insurance en docent leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vult die leemte nu in. “Een CFO mag en moet de lat hoog leggen, maar mag niet vergeten dat er aan de andere kant van de tafel ook een mens zit.”

Lees meer

Kapitaalallocatie in lijn met strategie is voorwaarde voor waardecreatie

Waarom groeien zoveel bedrijven, zonder waarde te creëren? Een tienpuntenvraag, waar het antwoord afhangt van het bedrijf en de context in kwestie. Cedric Popa en Peter Van Assche, partner en director bij Deloitte, zoomen uit om enkele drivers te benoemen. “De mogelijkheid om kapitaal efficiënt om te zetten naar operationele winst, staat in rechtstreekse relatie tot waardecreatie. Die vaardigheid is een voorwaarde om de waardering van je bedrijf te verhogen”, klinkt het.

Lees meer

Wim Allegaert, CFO bij AmphiStar: CFO schuift mee op van R&D naar commercialisatie

AmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.

Lees meer

Werkkapitaal in transitie: Waarom CFO’s verder moeten kijken dan efficiency

Voor CFO’s is werkkapitaalbeheer traditioneel het domein van efficiency: voorraadposities en doorlooptijden optimaliseren, betaaltermijnen aanscherpen en volatiliteit in commodityprijzen beheersen om uiteindelijk operational cash vrij te spelen. Maar in een economie die steeds nadrukkelijker wordt gevormd door schaarste, geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen, verschuift de focus op het werkkapitaalbeheer fundamenteel. Niet langer staat alleen het korte termijn efficiencystreven centraal, maar vooral de vraag of de huidige businessmodellen en de onderliggende waardeketens überhaupt nog toekomstbestendig zijn.

Lees meer

Paulina Kuśnierz richt financiële processen in bij Virya Energy “Eerst de mensen en processen, dan de tools”

Waar de ene het als een zee van mogelijkheden beschouwt, overheerst bij de andere koudwatervrees. Feit is dat je bij de opstart van een nieuwe en ambitieuze onderneming zelf de processen en teams moet uitbouwen. Toch startte Paulina Kuśnierz zes jaar geleden als eerste financiële medewerker bij Virya Energy niet volledig van een blanco blad. “Met de kennis en ervaring van aandeelhouders Colruyt Group en Korys kon ik bouwen op stevige fundamenten.”

Lees meer