Datagovernance: Waarom de CFO het voortouw neemt in een bedrijfsbrede datatransformatie
Beslissingen maken met betrouwbare, actuele en geïntegreerde data? Data-governance vormt de sleutel: het gestructureerd en gecontroleerd beheren van data, met oog voor zowel de strategische waarde als compliance. Volgens prof. dr. Steven De Haes, decaan van Antwerp Management School en professor in IT governance en digitale bedrijfsvoering, draait datagovernance om meer dan enkel IT en software: “Het is een bedrijfsprocesuitdaging en juist daarom een onderwerp waarbij de CFO een leidende rol kan opnemen.”
De CFO gold traditioneel als de bewaker van financiële data. Lang voor datagovernance als begrip ingeburgerd raakte, zorgden CFO’s ervoor dat financiële gegevens accuraat, integer en vertrouwelijk waren. Maar die rol is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. De scope van finance reikt vandaag veel verder dan de cijfers op de balans. Het management kijkt vaak ook naar de CFO om operationele en commerciële data strategisch te benutten. Die verschuiving richting meer data-integratie opent – in theorie – de deur naar betere marktinzichten, geoptimaliseerde processen en zelfs geheel nieuwe verdienmodellen.
“De CFO zit van oudsher op een berg data, financieel en niet-financieel”, aldus professor Steven De Haes. “Door data uit verschillende bronnen te koppelen, helpt de CFO nieuwe marktinzichten te ontwikkelen.” Die stap vereist natuurlijk data-integratie over de hele organisatie heen. Net dat blijkt in de praktijk lastiger dan het klinkt. “Veel gevestigde ondernemingen, vooral bedrijven met een lange geschiedenis, werken nog altijd in silo’s met eigen systemen en databronnen”, stelt professor De Haes vast. “Je kan niet pretenderen dat je inzet op geïntegreerde en actuele data, al dan niet met behulp van software, en intussen vasthouden aan een bedrijfsmodel dat in silo’s gestructureerd is. Dan staan de ambities haaks op de realiteit.”