CFO Magazine 278

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Artikelen in dit nummer

Mel de Vogue, groepsCFO bij Etex: Internationale ervaring als sleutel tot strategisch inzicht

Mel de Vogue staat al tien jaar aan het financiële roer van Etex. Mede dankzij zijn ervaring als CFO én co-CEO bij Tessenderlo Chemie kan hij zich positioneren als ideale sparringpartner voor de business. Alles begint bij een goed begrip van de sector waar je je in bevindt: “Ik denk niet dat ik een goede CFO van een bank of een verzekeringsbedrijf zou geweest zijn.”

Lees meer

Professor Michael Corbey: Het spel van budgettering

Ondanks het grote belang van budgettering stellen organisaties de budgetcyclus amper in vraag. Helpt het budget wel voldoende om richting te geven aan een organisatie? Michael Corbey, professor Management Accounting & Controlling aan TIAS Business School, vindt het logisch dat de financiële afdeling het budgetteringspatroon regelmatig in vraag stelt. Hij omschrijft dat als het ‘spel van budgettering’.

Lees meer

Koen De Gronckel, CFO bij Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS): Finance als kompas in een megafusie

Uit de fusie van de Antwerpse ziekenhuisgroepen GZA Ziekenhuizen en ZNA ontstond met Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS), het grootste ziekenhuis van ons land. De samensmelting verenigde meteen ook twee flink uit de kluiten gewassen financiële afdelingen tot één team van 500 VTE’s. Voor CFO Koen De Gronckel was er bijgevolg allerminst sprake van een zachte inloopperiode. “Bij een megafusie bestaat de grootste uitdaging erin de juiste dingen op het juiste niveau te doen”, luidt het.

Lees meer

Onderzoek naar digitalisering in finance: de valkuil van dubbele ambitie

Finance-afdelingen wereldwijd zijn al decennia op zoek naar manieren om verder te automatiseren. Hoe meer werk er automatisch verricht wordt, hoe meer de finance professional zich kan toespitsen op het brengen van toegevoegde waarde. Zo zag hij de rol evolueren van cijferwaker tot steeds meer een ondersteunende rol van de onderneming: businesspartnering. Uit nieuw onderzoek blijkt nu dat ondernemingen die geen duidelijke keuze maken tussen automatisering en analytics, mindere resultaten boeken qua effectiviteit in de financiële functie.

Lees meer

Ufinity implementeerde PowerBI bij Eneco van blauwdruk tot dashboard

Bij Eneco België liep het closingproces niet helemaal zoals het hoorde. Om de vertaalslag van SAP naar de managementrapportages te maken, kwamen er nog te veel handmatige dataverwerking aan te pas. Hierdoor ging kostbare tijd verloren, die meer rendeert wanneer het aan de inhoudelijke analyse kan worden besteed. Ufinity kwam aan boord om het proces te stroomlijnen.

Lees meer

Brecht Commeine, CFO bij VRT: Finance bij VRT ziet liever impact dan winst

De publieke omroep is een unieke onderneming. Met de Vlaamse Overheid als enige aandeelhouder heeft VRT een maatschappelijke opdracht. Winstmaximalisatie is niet aan de orde. Brecht Commeine is als CFO dan ook een buitenbeentje in zijn vak. “Dagbereik, maatschappelijke impact en vertrouwen zijn onze belangrijkste KPI’s.”

Lees meer

De Laatste Domino: Pleidooi voor implementatie als belangrijkste norm

Ignace Van Doorselaere onderstreept in zijn nieuw boek “De Laatste Domino” het belang van implementatie. Hij steunt daarvoor op ervaringen uit zijn meer dan veertigjarige carrière, waarvan 25 jaar als bedrijfsleider. Het rijtje domino’s geldt als metafoor voor alle stappen die plaatsvinden tussen een idee, de eerste domino, en de realisatie ervan, de laatste. Als er één domino scheef staat, of er staan er twee net iets te ver uit elkaar, wordt de serie onderbroken, blijft de laatste domino rechtstaan en is de implementatie mislukt. ‘Net niet’, is hetzelfde als ‘niet’.

Lees meer

Datagovernance: Waarom de CFO het voortouw neemt in een bedrijfsbrede datatransformatie

Beslissingen maken met betrouwbare, actuele en geïntegreerde data? Data-governance vormt de sleutel: het gestructureerd en gecontroleerd beheren van data, met oog voor zowel de strategische waarde als compliance. Volgens prof. dr. Steven De Haes, decaan van Antwerp Management School en professor in IT governance en digitale bedrijfsvoering, draait datagovernance om meer dan enkel IT en software: “Het is een bedrijfsprocesuitdaging en juist daarom een onderwerp waarbij de CFO een leidende rol kan opnemen.”

Lees meer

Jean-Marie Vanderstichele, CFO Upgrade Estate: De uitdaging is niet de financiële structuur, maar het begrijpen van de business

Jean-Marie Vanderstichele is CFO van Upgrade Estate, ontwikkelaar en beheerder van duurzame huisvesting en werkplekken. In de CFO Podcast vertelt hij niet alleen over zijn werk bij Upgrade Estate, maar ook hoe dat verschilt met eerdere stappen uit zijn carrière.

Lees meer

DILEMMA 2: De switch van budget naar forecast-first

Waarom minder detail, meer ritme en transparantie betere besluiten opleveren. Elk najaar duiken organisaties in het jaarlijkse ritueel: budgetbrieven, spreadsheets, rondetafels, blauwdrukken. Maar hoeveel waarde levert dat dikke budgetboek nog op in een wereld van schokken, releases en rolling insights? En hoe ga je om met banken en toezichthouders die juist houvast willen?

Lees meer

Budgetteren herbekeken: Klassiek, vanaf nul of helemaal anders?

Het opmaken van een budget is per definitie een inschatting. Veel CFO’s getuigden in dit magazine al over dit proces, en hoe het noodgedwongen bijgestuurd of herbekeken moet worden in tijden van crisis of veranderende marktomstandigheden. In een volatiele economie is het cruciaal om hier flexibel mee om te gaan, zonder de financiële discipline uit het oog te verliezen. CFO’s experimenteren daarom met alternatieve manieren om het budget op te maken. Enter Beyond Budgeting en Zero Based Budgeting.

Lees meer