Django Liénart, CFO bij Willemen: Procesoptimalisatie: klemtoon op consistentie en transparantie
Het succes van een bouw- of infrastructuurproject hangt sterk af van de achterliggende financiële processen. Binnen een context van vorderingsstaten, complexe facturatieschema’s, strikte betalingsvoorwaarden en een ecosysteem van onderaannemers vormen projectplanning en budgetbeheersing het hoogste goed. Om bijvoorbeeld jaarlijks meer dan 350.000 inkomende facturen te verwerken, huldigt CFO Django Liénart een cultuur van continue verbetering binnen Willemen.
Willemen deelt zijn activiteiten op in vier business lines: Bouw, Infra, Technieken en Real Estate. Bouw en Infra vertegenwoordigen het leeuwendeel van de activiteiten en omzet. Met 1.700 medewerkers en een jaarlijkse omzet van ongeveer 750 miljoen euro behoort Willemen tot de grotere familiale bouwgroepen in België. Tot het referentielijstje behoren onder meer het Museum aan de Stroom (MAS), diverse belangrijke snelwegen en essentiële haventerminals in Zeebrugge en Antwerpen. Achter veel van die projecten gaan publiek-private samenwerkingen (PPS) schuil. Om zijn efficiëntie te verhogen, voerde Willemen onlangs een interne fusieoperatie uit, waarbij de entiteiten Cosimco, Franki Construct, Willemen Construct en materieeldienst Tools samensmolten tot Willemen Bouw.
