Geert Gekiere, CFO bij Euroports: Finance als facilitator van strategische transities

Finance als businesspartner: elke CFO claimt die status maar al te graag. Maar wanneer je een organisatie succesvol doorheen een periode van hyperinflatie navigeert, de kostenstructuur hertekent en een ambitieuze strategiewijziging faciliteert, heb je die belofte ook echt waargemaakt. Geert Gekiere doet uit de doeken hoe haveninfrastructuurbedrijf Euroports dankzij een focus op businesscontrolling en kostenbeheersing de wind in de zeilen heeft.

Euroports is een van de belangrijkste havenoverslagbedrijven in West-Europa. Het bedrijf staat garant voor het beheer van meer dan vijftig haventerminals en logistieke platforms op enkele van de belangrijkste internationale handelsroutes. Tot de specialisaties behoort de overslag van bulkgoederen, meststoffen, fruit, staal, landbouwproducten, suiker, papier en pulp. Het hoofdkwartier bevindt zich in Kallo, net over de grens met Oost-Vlaanderen. “Hoewel ratingagentschappen ons wel eens vergelijken met de grote containeroperatoren, ziet ons businessmodel er anders uit”, vertelt CFO Geert Gekiere. “Per jaar verwerken we ongeveer 400.000 containers, een gering aantal in verhouding tot de grootspelers. Onze business bestaat vooral uit de afhandeling van bulk en stukgoed. De activiteiten zijn ongeveer gelijkmatig verdeeld tussen onze terminalprocessen en forwarding. We stellen magazijnen ter beschikking voor tijdelijke opslag, maar dat is niet onze kernactiviteit.”