Cover CFO Magazine 277 Premium
Editie 277 01 oktober 2025

CFO Magazine 277

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Log in Koop dit nummer Abonnement

Artikelen in dit nummer

Geert Gekiere, CFO bij Euroports: Finance als facilitator van strategische transities

Finance als businesspartner: elke CFO claimt die status maar al te graag. Maar wanneer je een organisatie succesvol doorheen een periode van hyperinflatie navigeert, de kostenstructuur hertekent en een ambitieuze strategiewijziging faciliteert, heb je die belofte ook echt waargemaakt. Geert Gekiere doet uit de doeken hoe haveninfrastructuurbedrijf Euroports dankzij een focus op businesscontrolling en kostenbeheersing de wind in de zeilen heeft.

Lees meer

Financiële transformatie bij DPD Belux: Finance bouwt brug tussen data en cultuur

DPD Belux stelt alles in het werk om pakjes tijdig en correct te bezorgen. Eenzelfde missie houdt de financiële afdeling voor ogen bij het aanleveren van de cijfers en sturingsinformatie. Als verantwoordelijke voor financiële transformatie zet Roxana Matei de lijnen uit voor een continue optimalisatie van de achterliggende processen. “Door alle stappen te ontleden, ontdek je automatisch ruimte voor verbetering”, luidt het.

Lees meer

Véronique Feys, VP Finance bij Barco: Elke maand opnieuw grip op een wereld vol cijfers

Met vestigingen in 27 landen en een omzet van om en bij een miljard euro, is Barco een van België’s meest internationale en technologisch vooruitstrevende bedrijven. Om het overzicht van alle cijfers te garanderen, overziet Véronique Feys, VP Finance bij Barco, een wereldwijd finance team van 75 mensen. Ze stuurt onder meer consolidatie, boekhouding, tax, treasury en business partnering aan, met een strak maandelijks closingproces dat binnen vijf werkdagen afgerond wordt.

Lees meer

Procesoptimalisatie bij Elia Group: Consolidatie binnen een groeicontext

Elia Group staat (in eigen land) vooral bekend als beheerder van het Belgische hoogspanningsnet voor elektriciteit. Daarnaast speelt het een sleutelrol op internationaal niveau. De voortdurende uitbreiding van de activiteiten, strikte regulering en nieuwe investeringen verhogen de noodzaak van een accurate, transversale en snelle consolidatie van de financiële cijfers. Daartoe hertekende Elia Group zijn processen, structuren en rollen. Accounting- en consolidatiemanager op groepsniveau, Thibaut Devroye licht toe.

Lees meer

Philippe Collignon, consolidatie- en rapporteringsmanager Waterleau: Consolidatie kan niet zonder het verhaal achter de cijfers

Financiële consolidatie creëert een duidelijk overzicht van de financiële situatie van een onderneming. Het waarborgen van een correct, volledig en consistent proces is essentieel, maar allerminst eenvoudig. Philippe Collignon verdiende zijn strepen als consolidatiemanager bij bedrijven met uiteenlopende activiteiten en van een diverse omvang. “Je kunt niet zomaar van vandaag op morgen beginnen consolideren zonder het verhaal achter de cijfers te kennen”, luidt het. “Inzicht in de eigenheid van de bedrijfsstructuren is cruciaal.”

Lees meer

ERP-implementatie vanuit CFO-perspectief Valkuilen, lessen en succesfactoren

Veel CFO’s krijgen klamme handjes bij de gedachte aan een ERP-migratie. Zo’n complex project heeft een grote impact op de financiële gezondheid en het strategische beheer van de organisatie. De voormalige CFO Wilco van der Meij verleent namens IPL onafhankelijk ERP-advies. “Van de keuze voor de ERP-software en implementatiepartner, over de integratie tot de ingebruikname: de financiële afdeling vormt bij het hele traject een betrokken partij.”

Lees meer

Davy Vreys, CFO Brussels Airport Company: Crisisbeheer, vastgoed en duurzaamheid in de financiële cockpit

Brussels Airport Company (BAC) heeft er turbulente jaren opzitten. De coronacrisis reduceerde het aantal passagiers voor een aantal maanden tot nul. CFO Davy Vreys moest snel alle kosten onder handen nemen, want de andere inkomstenstromen (zoals cargo- en vastgoedinkomsten) zijn lang niet voldoende om alle vaste kosten te dekken. Door elke kost opnieuw te bekijken en transparant te communiceren kon Vreys de schade beperken. Ondertussen is Brussels Airport Company uit het dal gekropen, met vorig jaar zelfs een recordomzet van 784 miljoen euro, en zal Vlaanderen voor 39% aandeelhouder worden.

Lees meer

Hans Vanderhallen, algemeen directeur coöperatie hoogstraeten: Inefficiëntie accepteren vanuit het algemeen belang

Wat in 1933 begon als een kleinschalige fruitveiling is vandaag een moderne en datagedreven organisatie met een productomzet van ruim 360 miljoen euro en een internationale uitstraling. Tegelijk blijft Coöperatie Hoogstraten in de kern een coöperatie: een bedrijfsvorm waarin economische logica onlosmakelijk verbonden is met gedeeld eigenaarschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. “Onze producenten zijn tegelijk leverancier, klant en aandeelhouder”, zegt algemeen directeur Hans Vanderhallen. “Die driedubbele rol maakt onze organisatie uniek.”

Lees meer

Koen Andries, Corporate Performance & Treasury Manager bij Cordeel Group: Sleutelrol voor finance binnen verdere professionalisering

Cordeel Group heeft de voorbije jaren een stevige professionalisering doorgevoerd. Het bouwbedrijf optimaliseerde zijn processen en hertekende zijn managementstructuur. Als corporate performance & treasury manager vervult Koen Andries een sleutelrol op het vlak van financieel beheer. “De functie verenigt strategie, data, processen en mensen. Binnen een groep die sterk inzet op continue verbetering en cashgeneratie wint ze sterk aan belang”, vertelt hij.

Lees meer