Nathalie De Ceulaer, CFO bij Nobi: Van paringsdans tot geslaagd huwelijk
Bij een startend of groeiend bedrijf komt op een gegeven moment het aantrekken van kapitaal op de agenda te staan. Het kiezen van een investeerder gaat over meer dan alleen financiering; evenzeer ga je een strategische samenwerking aan. Nathalie De Ceulaer schreef acht jaar geleden het boek ‘What the fund?’ en rondde als CFO van Nobi nog recent een kapitaalronde af. “Veel ondernemingen spiegelen zich aan de spectaculaire groeiverhalen uit de pers. Dromen mag en moet, maar ik pleit altijd voor het nodige realisme.”
Nathalie De Ceulaer kan vanuit verschillende rollen trots zijn op een jarenlange ervaring in het ophalen van financiering. Wanneer dit interview in januari plaatsvindt, heeft ze net een kapitaalronde voor Nobi afgerond. Dat Belgische bedrijf bedacht een slimme lamp die met behulp van artificiële intelligentie vallen detecteert zodat zorgmedewerkers snel de nodige hulp kunnen bieden. Daarnaast voorkomt Nobi dat mensen vallen en ontlast het zorgmedewerkers. Het bedrijf wil het geld in hoofdzaak aanwenden om verder op te schalen en wereldwijd een impact te creëren. Het illustreert meteen de mogelijke strategische dimensie van een kapitaalronde. “Zowel Amerikaanse, Italiaanse als Japanse investeerders stapten in, terwijl ook de bestaande Belgische, Nederlandse en Zwitserse partners hun engagement uitdiepten. Het extra kapitaal helpt onze groei te bestendigen, maar opent dankzij het netwerk en de lokale expertise van onze investeerders tegelijk de deuren richting een verdere internationalisering.”