CFO Magazine 272

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Artikelen in dit nummer

Ivo Vliegen, CFO bij QSRP: Finance levert ingrediënten voor snelle groei

Hoewel QSRP een omzet van 1,6 miljard euro draait en jaarlijks 115 miljoen klanten bereikt, doet de naam bij het grote publiek geen belletje rinkelen. Dat verandert wanneer je leert dat achter het bedrijf de regionale organisaties van echte love brands als Burger King, Quick en Dunkin’ schuilgaan. QSRP groeide sinds zijn oprichting exponentieel en bundelt vandaag maar liefst 1.500 (fastfood)restaurants. Om die groei bij te benen, implementeerde de onderneming mede onder impuls van het financeteam van CFO Ivo Vliegen een universeel ERP-pakket en hertekende die zijn interne structuren.

Lees meer

Nathalie De Ceulaer, CFO bij Nobi: Van paringsdans tot geslaagd huwelijk

Bij een startend of groeiend bedrijf komt op een gegeven moment het aantrekken van kapitaal op de agenda te staan. Het kiezen van een investeerder gaat over meer dan alleen financiering; evenzeer ga je een strategische samenwerking aan. Nathalie De Ceulaer schreef acht jaar geleden het boek ‘What the fund?’ en rondde als CFO van Nobi nog recent een kapitaalronde af. “Veel ondernemingen spiegelen zich aan de spectaculaire groeiverhalen uit de pers. Dromen mag en moet, maar ik pleit altijd voor het nodige realisme.”

Lees meer

Piet Waterloos, Senior Director Group Cash Management, Radisson Hotel Group: Continu op zoek naar werkkapitaaloptimalisatie

Meer dan 900 al operationele hotels en vele honderden locaties in ontwikkeling, samen goed voor een aanwezigheid in meer dan 100 landen … Veel internationaler kan het werkterrein van een thesaurieafdeling niet worden. Piet Waterloos faciliteert als Senior Director Group Cash Management het centrale beheer van de liquide middelen en de cashforecasting bij Radisson Hotel Group. Dankzij een cultuur van continue verbetering tilt zijn thesaurieafdeling het cashbeheer naar een hoger niveau.

Lees meer

Pieter van Loosbroek, wereldwijd verantwoordelijke voor het FP&A proces bij Heineken: Focus moet altijd op resultaat liggen

In een dynamisch en volatiel economisch landschap is efficiënte Financial Planning & Analysis (FP&A) onmisbaar. FP&A evolueert nadrukkelijk van de traditionele financiële rol naar een toekomstgerichte strategische rol. Pieter van Loosbroek zorgt als wereldwijd verantwoordelijke voor het FP&A proces bij Heineken voor een integratie van functies als sales, marketing, supply chain en human resources. “Het gaat mij niet om de tools, rapportages of analyses, maar om wat we ermee doen, namelijk het creëren van waarde”, zegt hij.

Lees meer

Bedrijven en analisten hebben elkaar nodig

Investor relations spelen een essentiële rol bij het opbouwen en onderhouden van sterke relaties met investeerders en financiële stakeholders. Doeltreffende communicatie voedt het vertrouwen in de prestaties en toekomstperspectieven van een onderneming. Toch gaapt er vaak nog een kloof tussen de uitgedragen boodschap en de verwachtingen van de analisten. CFO Magazine boog zich over de do's-and-don'ts met Alexander Makar, verantwoordelijke voor investor relations bij WDP, Cédric Biquet, CFO bij Ascencio en de ervaren onafhankelijke analist Gert De Mesure.

Lees meer

Maximiliaan Vanheukelen, group director controlling en FP&A bij TUI Group: Tweewekelijks rapporteren is een absolute noodzaak

Vijf jaar geleden brak de coronapandemie uit. Voor veel bedrijven vormde die periode een ongeziene beproeving. Zeker ook voor de reissector, die plots compleet tot stilstand kwam. TUI, wereldwijd één van de grootste bedrijfsgroepen in de toerismesector, schoot daarna weer de hoogte in. Tegelijk blijft de groep snel evolueren. CFO Magazine sprak daarover met Maximiliaan Vanheukelen, group director controlling en FP&A bij TUI Group.

Lees meer

Waarom u als CFO uw aanvullend pensioenplan best nu onder de loep neemt

Een aanvullend pensioenplan is voordelig voor zowel de werkgever als de werknemer en vormt een belangrijke troef binnen het loonpakket. Nu de minimale wettelijke rendementsgarantie oploopt van 1,75% naar 2,50%, is het aangewezen om uw aanvullend pensioenplan onder de loep te nemen. “Wanneer de pensioeninstellingen of verzekeringsmaatschappijen dat minimumrendement niet kunnen waarmaken, moet de werkgever bijpassen. Dat zou aardig kunnen doorwegen op de financiële huishouding”, stelt Cécile Van Huffel, pensioenexperte bij Deloitte. Ze geeft aan op welke manieren u als CFO die risico’s kunt beheren.

Lees meer

Davy Heyndrickx, Finance Manager bij Desmedt Labels: Ook kmo’s zijn gebaat bij duurzaamheidsrapportering

Het thema duurzaamheid staat al enkele jaren hoog op de Europese politieke agenda. De nieuwe regelgeving die dat oplevert, heeft onvermijdelijk ook een impact op onze economie. Steeds meer ondernemingen zien zich de komende jaren bijvoorbeeld verplicht om een duurzaamheidsrapport voor te leggen. Niet-beursgenoteerde kmo’s ontsnappen voorlopig nog aan die verplichting. Al kunnen zij wel vrijwillig zo’n rapport opstellen. De etikettendrukkerij Desmedt Labels uit Bornem won er eind vorig jaar zelfs een prijs mee.

Lees meer

Marie Dutordoir, professor aan de Alliance Manchester Business School: CFO is brugfiguur op het vlak van duurzaamheid

Verschillende grote ondernemingen rapporteren dit jaar voor het eerst verplicht volgens de CSRD-richtlijn. Van veel andere bedrijven verwacht en eist Europa – ondanks recente versoepelingen - de komende jaren de nodige acties. Hoewel CSRD duidelijkheid moet scheppen, vinden veel bedrijven het lastig om grip te krijgen op de regelgeving en rapportagevereisten. Marie Dutordoir, professor aan de Alliance Manchester Business School en Universiteit Utrecht, geeft aan welke rol de CFO vertolkt binnen het duurzaamheidsverhaal en de bijhorende rapportering.

Lees meer

CSRD-versoepelingen geen aanleiding tot vrijheid

Veel CFO’s slaakten heimelijk een zucht van verlichting bij de publicatie van het zogenaamde omnibuspakket door de Europese Commissie. De aanzienlijke inperking van de rapporteringsverplichtingen binnen de CSRD, de CSDDD en de EU-taxonomie biedt veel ondernemingen meer ademruimte. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen, vallen die toe te juichen en welke stappen zijn aangewezen? Professor Bart Dierynck van de universiteit van Tilburg en Francis Boelens, partner bij EY, gidsen ons door de aangepaste wetgeving.

Lees meer