Pieter van Loosbroek, wereldwijd verantwoordelijke voor het FP&A proces bij Heineken: Focus moet altijd op resultaat liggen

In een dynamisch en volatiel economisch landschap is efficiënte Financial Planning & Analysis (FP&A) onmisbaar. FP&A evolueert nadrukkelijk van de traditionele financiële rol naar een toekomstgerichte strategische rol. Pieter van Loosbroek zorgt als wereldwijd verantwoordelijke voor het FP&A proces bij Heineken voor een integratie van functies als sales, marketing, supply chain en human resources. “Het gaat mij niet om de tools, rapportages of analyses, maar om wat we ermee doen, namelijk het creëren van waarde”, zegt hij.

Pieter van Loosbroek ontdekte het belang van FP&A bij de Coca-Cola Hellenic Bottling Company. “Hoewel de financiële afdeling claimde een business partner te zijn, konden we die rol niet volledig waarmaken”, blikt hij terug. “Dat is een vertrouwd gegeven binnen veel organisaties. Daarom besloten we om onze processen met een onafhankelijke blik onder de loep te nemen en potentiële verbeteringen bloot te leggen. We ontwikkelden bijvoorbeeld een nieuwe prijsstrategie en route-to-market model. Het management zag dat die aanpak haar vruchten afwierp. Al snel ging de bal aan het rollen en de eerste stappen richting een betere waardecreatie via FP&A waren gezet.”