Professor Michael Corbey: Het spel van budgettering

Ondanks het grote belang van budgettering stellen organisaties de budgetcyclus amper in vraag. Helpt het budget wel voldoende om richting te geven aan een organisatie? Michael Corbey, professor Management Accounting & Controlling aan TIAS Business School, vindt het logisch dat de financiële afdeling het budgetteringspatroon regelmatig in vraag stelt. Hij omschrijft dat als het ‘spel van budgettering’.

Het ‘spel van budgettering’ vormt tevens de titel van een college van professor Corbey. “Mijn focus ligt niet op hoe budgettering werkt, want het traject van budgetrondes is genoegzaam bekend en gelijkt in veel bedrijven sterk op elkaar. Daar wringt eigenlijk al het schoentje: het budget is soms vastgeroest in gewoontes. Weinig mensen stellen het in vraag: we weten amper nog of het wel doet wat het hoort te doen. Daarom leg ik de klemtoon op de verschillende redenen waarom een budget niet werkt.”