Van SCC tot ZBB: Finance moet optimalisaties aanjagen
Veel bedrijven beschouwen de financiële afdeling als een partner voor het aanleveren van sturingsinformatie. Voor Bram Lybaert mag finance zich evenwel nog ambitieuzer en prominenter opstellen. Gestoeld op zijn internationale ervaring breekt hij een lans voor financieel leiderschap. “Finance gaat niet alleen om het ondersteunen van de organisatie, maar ook om het aanjagen en aansturen van verandering die de groei en stabiliteit bevordert.”
Procesoptimalisatie loopt als een rode draad door de loopbaan van Bram Lybaert. Hij begon zijn carrière bij Procter & Gamble, waar hij ervaring opdeed in verschillende financiële rollen. Toen Kellogg’s in 2012 het chipsmerk Pringles overnam van Procter & Gamble, verhuisde Bram Lybaert mee naar Kellogg’s. Opnieuw volgden de uitdagingen elkaar in sneltempo op. Het laatste project binnen Kellogg’s was misschien wel het meest opmerkelijke. In 2016 waagde Kellogg’s zich aan zero-based budgeting (ZBB), de budgetteringstechniek die toen al even bij AB InBev furore maakte.
