Voormalig CFO en docent leiderschap Emilia Bunea: "Financiële expertise alleen maakt je nog geen goede CFO"
In de (online) boekhandel vind je leiderschapsboeken bij de vleet. Naslagwerken rond de technische aspecten van finance zijn eveneens talrijk aanwezig. Maar boeken rond leiderschap voor CFO’s zijn een zeldzaam gegeven. Emilia Bunea, voormalig CFO bij ING Insurance en docent leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vult die leemte nu in. “Een CFO mag en moet de lat hoog leggen, maar mag niet vergeten dat er aan de andere kant van de tafel ook een mens zit.”
Emilia Bunea was ruim zeventien jaar als CFO actief, waarvan het leeuwendeel binnen ING: eerst in haar thuisland Roemenië en nadien in de Nederlandse hoofdzetel. In 2014 gaf ze haar loopbaan een nieuwe wending met een doctoraatsstudie organisatorisch leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Aan diezelfde onderwijsinstelling doceert ze nu zelf. Een rol die ze combineert met onder meer keynotesessies en nu dus ook het boek ‘Leadership for the CFO’.
Die insteek impliceert dat leiderschap voor CFO’s specifieke karakteristieken kent. “De CFO is van nature een cijfermens. Uit mijn persoonlijke ervaring en gesprekken met CFO’s stelde ik vast dat veel financiële toplui op basis van hun technische vaardigheden al snel verschillende treden op de loopbaanladder stijgen. Maar eenmaal ze een bepaalde status bereiken, ontbreken specifieke leiderschapsvaardigheden. Dat aspect, namelijk het aansturen van mensen en het inspelen op hun verwachtingen, blijft veelal onderbelicht. Niet zelden worstelen CFO’s met de complexiteit van een organisatie en de inherente menselijke verhoudingen.”
