Werkkapitaal in transitie: Waarom CFO’s verder moeten kijken dan efficiency

Voor CFO’s is werkkapitaalbeheer traditioneel het domein van efficiency: voorraadposities en doorlooptijden optimaliseren, betaaltermijnen aanscherpen en volatiliteit in commodityprijzen beheersen om uiteindelijk operational cash vrij te spelen. Maar in een economie die steeds nadrukkelijker wordt gevormd door schaarste, geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen, verschuift de focus op het werkkapitaalbeheer fundamenteel. Niet langer staat alleen het korte termijn efficiencystreven centraal, maar vooral de vraag of de huidige businessmodellen en de onderliggende waardeketens überhaupt nog toekomstbestendig zijn. 

Volgens Belgisch professor Carla Koen, hoogleraar Duurzame Innovatie aan TIAS School for Business and Society, vraagt deze veranderende context om een andere manier van kijken naar innovatie, risico en waardecreatie. In haar werk, recente publicaties over planetaire grenzen en het boek waaraan zij momenteel schrijft met de werktitel “Innovation Under Transition”, staat één gedachte centraal: duurzame innovatie is geen compliance-vraagstuk, maar een strategische herijking van het bedrijfssysteem.