Wim Allegaert, CFO bij AmphiStar: CFO schuift mee op van R&D naar commercialisatie

AmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.

Het ondersteunen van een scale-up behoort tot een andere tak van sport binnen finance. “De CEO van een bedrijf is vaak iemand die de opportuniteiten goed herkent en bepaalt waar de vlag geplant wordt”, zegt Allegaert. “De CFO moet dan mee bepalen hoe het bedrijf daar kan geraken. Die moet het financieel mogelijk maken.” Bij AmphiStar, waar het totale personeelsbestand uit ongeveer dertig mensen bestaat, gebeurt dat door de klassieke taken binnen finance nog zo veel mogelijk uit te besteden. Naast Allegaert zelf, werkt nog één iemand intern op finance.

Bij verdere groei ziet Allegaert wel de nood om meer functies intern in te vullen. “Als we op het punt komen waar we verschillende businessunits zouden hebben, zullen we zeker een goede controlling functie nodig hebben. Dan moet je immers diepere analyses gaan maken en interne allocaties gaan doen. Je wil een goede weergave van waar de kosten en opbrengsten zitten. Dan kom je in bepaalde debatten terecht waar je een heel nauwkeurig beeld nodig hebt of waar je je wil vergelijken met de buitenwereld. Je kan in een business zitten waar de marge heel aantrekkelijk is, maar waar de kostenallocatie niet op de juiste manier gebeurt. Controlling en goede analyse is iets dat je bij voorkeur intern houdt.”