Cover CFO Magazine 269 Premium
Editie 269 01 november 2024

CFO Magazine 269

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Log in Koop dit nummer Abonnement

Artikelen in dit nummer

Kris De Leeneer & sofie lemmens, CEO en cfo bij Kris De Leeneer: Het belang van een goed financieringsplan

De vrachtwagens van Kris De Leeneer vormen een vertrouwd beeld langs onze snelwegen. Het nieuwe distributiecentrum geldt sinds 2023 eveneens als een baken langs de E17 in Lokeren. Voor de financiering van het state-of-the-art magazijn zat het bedrijf samen met bankrelatiebeheerder Sofie Lemmens. Het hoeft niet te verwonderen dat ze vandaag als CFO bij haar voormalige kredietklant het belang van een goede bankenrelatie naar waarde weet te schatten.

Lees meer

Kelly Steckelberg, CFO bij Zoom: Hoe ga je als CFO om met explosieve groei?

Disruptie linken we doorgaans aan factoren die de werking van een bedrijf op een negatieve manier beïnvloeden. Maar wat als na een verstoring de bedrijfsomzet met meer dan 300% de hoogte in gaat en de beurskoers vervijfvoudigt? Het is een ogenschijnlijk surrealistisch scenario dat zich voor Zoom tijdens de coronacrisis effectief heeft voltrokken. CFO Kelly Steckelberg vertelt welke acties finance ondernam toen zoomen plots tot een werkwoord uitgroeide. Ze duidt tevens het belang van vrije kasstroom nu het bedrijf zich na de pandemie heruitvindt.

Lees meer

Kristof Janssens, finance manager en Sylvie Van den Broeck, CEO bij Manna Foods: Vroeger focusten we ons omzetgroei, nu op marges en kilo’s

De omzet van Manna Foods steeg vorig jaar met 18%. “Dat is mooi, maar niet de belangrijkste waardemeter”, stelt CEO Sylvie Van den Broeck. “Kilogram en marges zijn leidend.” Die benadering typeert de gewijzigde mindset bij de sauzenfabrikant. Finance manager Kristof Janssens professionaliseerde de financiële organisatie om de business wendbaarder aan te sturen. Met een ondernemende CFO en een CEO die een financiële visie heeft, ontstaat ook in de directiekamer een succesrecept.

Lees meer

Brecht De Mey, CFO bij Copus Group: Finance faciliteert overnamestrategie

Bij bedrijven met een grote overnamehonger ligt het dilemma rond de (her)inrichting van de financiële organisatie vroeg of laat op tafel. Want kies je voor een centrale aanpak met een aansturing op holdingniveau of werkt een decentrale benadering beter? Hr-speler Copus Group, dat elf bedrijven bundelt, verkiest de tweede optie. “Een decentrale benadering draagt bij tot een grotere wendbaarheid en laat voldoende ruimte voor onderlinge synergieën”, stelt CFO Brecht De Mey.

Lees meer

M&A in onzekere tijden Data-analyse onontbeerlijk in overnameproces

Na een forse terugval toont de overnamemarkt dit jaar de eerste voorzichtige tekenen van herstel. Althans, dat concluderen internationale studies. De deelnemers aan ons M&A-rondetafelgesprek noemen de context evenwel nog altijd uitdagend. Met daarbovenop een toegenomen complexiteit wijzen ze eens te meer op het belang van diepgravende analyse en een minutieuze voorbereiding. “Data-analyse vormt op dat vlak een gamechanger”, stelt ons panel, dat bij elke overname een maximale synergie voor ogen heeft.

Lees meer

Betere beslissingen dankzij op feiten gebaseerde besluitvorming

In tijden van false truths is goedonderbouwde besluitvorming meer dan ooit noodzakelijk. Dit blijkt uit onze meest recente CFO barometer die een nulmeting afnam die kan leiden tot bewuste verbetertrajecten om op een duurzame wijze tot volwassenheid te groeien en ‘betere’ beslissingen te nemen. Dit onderzoek focust op de mate waarin ondernemingen aan op feiten gebaseerde besluitvorming doen en hoe ze hun maturiteit kunnen verhogen. Via een gevalideerd maturiteitsmodel dat neerkomt op een matrix van belangrijke thema’s met vijf stellingen die elk een graad van maturiteit weerspiegelen, kan een onderneming zichzelf scoren. Een compilatie van relevante invalshoeken en stellingen van het maturiteitsmodel werd op basis van een uitgebreide literatuurstudie uitgevoerd. Via deze survey bij managers van kleine tot grote organisaties werd een representatief beeld bekomen van de bestuurlijke maturiteit.

Lees meer