CFO Magazine 274

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Artikelen in dit nummer

Sarah Casteels, Head of Finance bij Bank Van Breda Transformatie van finance tot strategische businesspartner

Elke organisatie is doordrongen van het belang van procesverbetering. Tussen die ambities en de werkelijke veranderingen gaapt er evenwel vaak nog een diepe kloof. Sarah Casteels, hoofd van de financiële afdeling bij Bank Van Breda, zweert bij een proactieve benadering om de rapportering en andere financiële processen te optimaliseren en zo een echte strategische partner te worden. “De implementatie van nieuwe tools biedt een uitstekende kans om bestaande werkwijzen te evalueren en te verbeteren.”

Lees meer

Stephane Levratti, VP Group Financial Performance & Digital bij IBA: Virtuele AI-financeassistent in volle ontwikkeling

Ondanks de talrijke veelbelovende AI-toepassingen voor de financiële afdeling, blijkt het vooralsnog een uitdaging om complexe taken aan algoritmes toe te vertrouwen. De meeste praktijkcases situeren zich op het vlak van procesautomatisatie en foutendetectie, maar rond AI als analysehulp blijft het vooralsnog stil. IBA, wereldleider in deeltjesversnellers, zet wel concrete stappen in die richting. Het bedrijf ontwikkelt een virtuele AI-gedreven financeassistent die de financiële afdeling een aanzienlijke tijdswinst moet opleveren.

Lees meer

Korneel Vandenbroucke, general manager bij Orsi: Orsi is steeds op zoek naar hefbomen voor innovatie

Het gebouw waar Orsi actief is, geniet iets meer roem dan het bedrijf zelf. Het opleidings- en trainingsinstituut voor minimaal invasieve interventies werd in 2010 opgericht door prof. Dr. Alex Mottrie en dokter Geert Vandenbroucke en kende sindsdien een mooie groei. Waar het bedrijf vroeger vooral bekend stond rond de opleidingen voor robotchirurgie, is de scope ondertussen wat breder geworden waardoor nu over minimaal invasieve interventies gesproken wordt. Om deze snelgroeiende technologie bij te benen, krijgt het gebouw een tweede vleugel bij om zo de capaciteit te verdubbelen.

Lees meer

Koen Steurbaut, CEO bij meli: Als kostleiderschap niet in je woordenboek staat, heb je een probleem

Meli blaast dit jaar honderd kaarsjes uit en kondigt tegelijkertijd een nieuwe uitgave van 3 miljoen euro aan om te investeren in automatisatie. Als grootste speler op de honingmarkt van de Benelux, koestert het bedrijf de ambitie om de grootste van West-Europa te worden. Dat vertelt CEO Koen Steurbaut.

Lees meer

De rol van finance binnen ingrijpende infrastructuurprojecten

Ongeacht de sector waarin de CFO opereert, prijken vroeg of laat ingrijpende infrastructuurwerken op de agenda. Ze vormen voor de financiële afdeling een zijsprong naast het courante dagelijkse beheer. Met een beperkte interne ervaring om op terug te vallen en een uitdagend financieringsvraagstuk ligt er heel wat werk op de plank. De CFO’s van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB), elektrogroothandel Cebeo en Algemeen Ziekenhuis Sint-Lucas Brugge deelden hun ervaringen tijdens een rondetafelgesprek van CFO Magazine.

Lees meer

Wat verwacht de raad van bestuur van de CFO?

De CFO fungeert voor de raad van bestuur als het financiële klankbord binnen het management. De bestuursleden verwachten een duidelijke en transparante financiële strategie, gekoppeld aan een heldere en nauwkeurige rapportering. Maar hoe willen de bestuursleden dat de CFO die rol concreet vervult en hoe evalueren ze zijn input? We vroegen het aan enkele seriebestuursleden en experts.

Lees meer

Karen Van den Driessche, CFO bij lipton: Thesaurie als businesspartner op de kaart gezet

Sinds de carve-out door CVC Capital Partners bij Unilever gaat Lipton als een onafhankelijke onderneming door het leven. Typerend voor zo’n scenario is de hoge schuldgraad. Om de cash en liquiditeit te beheren en te beheersen is een belangrijke rol weggelegd voor de thesaurieafdeling. Karen Van den Driessche schuwt grondige veranderingen niet om de verschillende werven onder handen te nemen. “Alles begint bij visibiliteit”, luidt het onomwonden.

Lees meer

Heeft de CFO baat bij de intrede van AI in audit?

Kunstmatige intelligentie biedt interessante mogelijkheden om de efficiëntie en impact van audits te vergroten. Filip Simpelaere, partner bij EY, en professor Eddy Cardinaels van Tilburg University en KU Leuven beschouwen professionele scepsis als een essentiële voorwaarde. De relatie tussen auditors en AI werkt volgens hen in twee richtingen: het is namelijk ook de taak van de auditor om zich zowel over de eigen als de bij de klant gehanteerde algoritmes te buigen.

Lees meer

"Het voordeel van veel uitdagingen is dat je ook veel kan bereiken"

Benjamin Six werkt sinds 2022 in de financiële tak van staalbedrijf Koddaert, initieel deeltijds als projectconsultant waar hij hielp bij de kostenberekening en de lancering van een nieuwe productielijn. In de loop der jaren groeide hij door tot fulltime CFO.

Lees meer

De toekomst van finance in 5 trends

Ook als we het over de toekomst van finance hebben, kunnen we er niet omheen: artificiële intelligentie. “Dat AI-technologie, in welke vorm ook, een significante impact zal hebben op hoe de financiële functie zich de komende jaren verder zal ontwikkelen, daar is zo goed als iedereen het over eens”, zegt Michiel van den Nieuwenhuijzen, Partner bij Deloitte. “Maar wat die impact precies zal zijn, daarover bestaat nog veel onzekerheid.”

Lees meer

Zonder behoorlijke governance geen veilige implementatie van AI-tools in finance

Financiële beslissingen worden steeds vaker overgelaten aan AI-modellen die weinig transparant zijn in hoe ze tot bepaalde resultaten of prognoses komen. Wat ooit begon met eenvoudige spreadsheets, groeide uit tot complexe AI-systemen die functioneren als een zwarte doos. Maar de eindverantwoordelijkheid rust wel nog altijd in menselijke handen. Daarom is het cruciaal om duidelijke kaders te stellen, zodat technologie het vakgebied versterkt zonder de essentie van het werk uit het oog te verliezen.

Lees meer