Editie 275 01 juni 2025

CFO Magazine 275

Artikelen in dit nummer

Finance bij Defensie Budget- en financieel beheerders staan paraat

Er zijn weinig organisaties waarbij het budget de maatschappij zo sterk beroert als bij Defensie. Als directeur-generaal Budget en Financiën is Rudy Decaestecker verantwoordelijk voor de opmaak, het beheer en de uitvoering van het Defensiebudget. “Binnen het strikte wettelijke kader streven we efficiënte procedures na.” Of hoe budgettaire en financiële complexiteit en een lean aanpak dankzij militaire discipline sterker op elkaar aansluiten dan je zou vermoeden.

Lees meer

Stefanie Vanden Bossche, creditmanager bij van marcke: Wisselwerking met sales cruciaal

De opdracht van de creditcontroller is de voorbije jaren sterk geëvolueerd. Waar de rol vroeger vooral een reactieve invulling kreeg, beschouwt elke onderneming creditmanagement vandaag als een essentiële schakel binnen de order-to-cashcyclus. Van het inschatten van kredietwaardigheid, over de optimalisatie van het werkkapitaal, tot de bewaker van een duurzame klantenrelatie: Stefanie Vanden Bossche legt uit hoe creditmanagement bij sanitair- en verwarmingsgroothandel Van Marcke een sleutelrol vertolkt.

Lees meer

Sofie Defraeye, Managing Partner bij Horsum: Wat kan process mining voor de CFO betekenen?

Binnen elke organisatie groeien veel processen organisch. Op een gegeven moment werken ze perfect, maar binnen een veranderende markt of nieuwe maturiteitsfase ontspruiten inefficiënties. Process mining biedt een 360-gradenweergave om processen met een objectieve en datagedreven blik te begrijpen, te analyseren en te verbeteren. Sofie Defraeye, managing partner bij horsum – part of Vandelanotte, legt uit hoe de financiële afdeling er een maximaal voordeel mee genereert.

Lees meer

Leslie Totté, CFO BIJ Capricorn Partners: Elk fonds is een minionderneming

Het financiële beleid bij een fondsenbeheerder vormt een aparte tak van sport. Naast de technische kennis primeert ook het relationele aspect. “Elk fonds is een minionderneming met een eigen rapportering richting aanwezige en potentiële investeerders”, stelt Leslie Totté, CFO bij Capricorn Partners. “Ondernemerschap is cruciaal. Daarnaast moet je navigeren binnen een wettelijk strikt afgelijnd kader en duidelijk en transparant communiceren richting de stakeholders.”

Lees meer

Payhawk zet schouders onder digitale versnelling voor CFO’s

De rol van de CFO is de voorbije jaren ingrijpend veranderd. Waar financiële leiders vroeger vooral waakten over cijfers en compliance, worden ze vandaag steeds vaker verwacht strategische richting te geven aan hun organisatie. Een recente studie van Payhawk, uitgevoerd in samenwerking met onderzoeksbureau Coleman Parkes, onderstreept deze evolutie. Uit het onderzoek bij 1.000 CFO’s van grote Europese bedrijven blijkt dat digitalisering, artificiële intelligentie en toenemende regelgeving de financiële functie grondig hertekenen. Terwijl de verwachtingen rond AI torenhoog zijn, blijkt de implementatie ervan in de praktijk nog heel wat uitdagingen met zich mee te brengen. Toch is de boodschap duidelijk: de CFO van morgen is digitaal, strategisch en klaar voor een technologische revolutie.

Lees meer

Toria Mokadem, Finance Transformation Director bij Carrefour België: Holistische kijk op financiële transformatie

Automatisatie en digitalisatie creëren nieuwe mogelijkheden voor de financiële afdeling. Tegelijk brengen ze nieuwe uitdagingen met zich mee. Want waar stel je de prioriteiten en hoe bewerkstellig je de integratie van mensen, processen en technologieën? Bij Carrefour België stuurt een eigen toegewijde afdeling voor financiële transformatie alle veranderingsprojecten overkoepelend aan. “We vertalen onze strategische visie in concrete initiatieven voor een wendbare en toekomstgerichte financiële organisatie”, verduidelijkt Toria Mokadem, die het transformatieteam leidt.

Lees meer

Financial controlling op ‘de werf van de eeuw’

Omwille van hun schaalgrootte en vele kennisdomeinen kennen de werken aan de Oosterweelverbinding geen gelijke in Europa. In werkelijkheid telt ‘de werf van de eeuw’ verschillende projecten. De deelprojecten Oosterweelknooppunt en Rechteroever 3B hebben een bijzondere contractvorm NEC4 Optie C, wat een aparte dynamiek tussen de bouwheer en de aannemer creëert. Drie controllers die namens bouwconsortium TM ROCO deelproject Rechteroever 3B beheren, bieden een blik achter de schermen.

Lees meer