Cover CFO Magazine 286
Editie 286 01 september 2026

CFO Magazine 286

Toegang vereist

Dit magazine is beschikbaar voor leden of als losse aankoop.

Log in Koop dit nummer Abonnement

Artikelen in dit nummer

Finance bij Daikin Europe: “De complexiteit van Europa wordt vaak onderschat”

Al ruim een halve eeuw heeft Daikin vaste voet binnen de Europese HVAC-sector (Heating, Ventilation and Air Conditioning). Door een van de eerste spelers te zijn, worden ze ook al ettelijke decennia als marktleider erkend. De sector is evenwel geen evidente: de producten vereisen constante innovatie, de gefragmenteerde energiemix in Europa vraagt veel maatwerk en ook (wisselende) regelgeving is niet altijd prettig. Steven Van Impe, Director in Daikin Europe Group, werkt al ruim dertig jaar voor Daikin.

Lees meer

Stijn Panis is CFO én familiale aandeelhouder bij betonproducent Ebema: “Intern ondernemerschap aangewakkerd”

Als betonproducent in tijden van ontharding focust Ebema zich op innovatieve oplossingen, zoals waterdoorlatende klinkers. Achter de schermen heeft het bedrijf zich de voorbije jaren eveneens heruitgevonden. Naast een nieuwe externe CEO is intussen de derde generatie actief in het bedrijf. Met daarbij ook Stijn Panis, kleinzoon van oprichter Albert, die toetrad als CFO. “Mijn grote betrokkenheid als aandeelhouder beschouw ik allerminst als een nadeel. Vanuit beide rollen heb ik dezelfde objectieven voor ogen.”

Lees meer

De digitale versnelling van M&A: waarom de CFO moet weten hoe zijn advocaat AI gebruikt

Bij een fusie of overname is de juridische due diligence vaak de ‘black box’ van het proces: tijdrovend, kostelijk en inherent gevoelig voor menselijke fouten. Maar onder de motorkap van innovatieve advocatenkantoren vindt een revolutie plaats. Door de inzet van een gespecialiseerde AI-tool zoals Jurimesh, transformeert Ace Law het boekenonderzoek. Dat verandert de due diligence van een noodzakelijk kwaad in een strategische troef. Maar wat betekent die technologische sprong voor de CFO? “Het gaat er niet alleen om sneller te werken, maar vooral ook risico’s uit te sluiten die voorheen onzichtbaar bleven.”

Lees meer

Be-Mobile na carve-out en partiële splitsing: “Due diligence leert je organisatie helemaal doorgronden”

Na een loskoppeling uit de Proximus Groep vaart specialist in mobiliteitsoplossingen Be-Mobile een eigen koers. Het verlaten van het moederschip zette de volledige organisatie op scherp. Van een diepgravende due diligence, over de integratievoorbereidingen, tot een nieuw ERP-pakket: CFO Katrien De Clerck zette haar tanden in verschillende deelprojecten. “Ik beschouw het als een pittige, maar tegelijkertijd verrijkende oefening. Nog vaak grijp ik terug naar de inzichten die ik vorig jaar heb verworven.”

Lees meer

Waarom global business services de strategische motor van de moderne CFO zijn

In een economisch landschap dat te maken krijgt met haperende groeicijfers, strengere rapporteringseisen en de razendsnelle opkomst van AI, grijpen CFO’s terug naar een beproefd recept in een nieuw jasje. Shared service centers (SSC’s) evolueren naar global business services (GBS): multifunctionele platformen die niet langer alleen kosten besparen, maar de volledige bedrijfsstrategie versnellen. “Wie vandaag niet standaardiseert, zal zijn innovatievermogen van morgen zien afnemen”, stelt Joris Van Malderen, Global Business Services Leader bij Deloitte.

Lees meer

Dilemma: Blijven praten, of de knoop doorhakken?

Finance professionals houden van zorgvuldigheid. Een besluit moet cijfermatig kloppen, risico’s moeten zijn afgewogen en de juiste mensen moeten zijn gehoord. Maar juist die behoefte aan volledigheid kan overleg eindeloos maken. Tegelijkertijd is snel beslissen zonder echte dialoog riskant: belangrijke inzichten worden gemist, medewerkers voelen zich gepasseerd en de uitvoering stuit op weerstand. Het dilemma is daarom niet óf er dialoog moet zijn, maar hoeveel, met wie en op welk moment. Wanneer verbetert het gesprek de kwaliteit van het besluit, en wanneer wordt verder praten vooral een manier om niet te hoeven kiezen?

Lees meer

Follow the money: KBC gooit AI in de strijd tegen witwaspraktijken

Risicobeheer en compliance staan hoog op de agenda bij iedere CFO en CRO. Maar in de financiële sector zijn beide termen extra beladen. Banken moeten aan almaar strengere regelgeving voldoen, onder meer om witwaspraktijken en terrorismefinanciering te bestrijden. Tegelijk moeten ze daarbij het hoofd bieden aan criminelen die zich verder professionaliseren en moderniseren. AI biedt in de strijd tegen criminaliteit een instrument dat mee het verschil helpt maken.

Lees meer

Flamingo Pet Products zet internationale expansie verder: “Margebewaking als kompas voor duurzame groei”

Met een geconsolideerde omzet van ruim 67 miljoen euro en klanten in een zeventigtal landen profileert Flamingo Pet Products zich als een gevestigde speler binnen de huisdierproductenbranche. Om zijn ambitieuze groeiplannen te realiseren, hertekende het bedrijf zijn managementstructuur. Bram Dillen versterkt sinds ruim een jaar het team als Head of Finance. Zijn hoofdopdracht? Het financiële beheer verder professionaliseren en het rapporteringsproces verfijnen.

Lees meer

Sebastiaan Peeters is CFO bij SD Worx: "Eén ERP-verhaal bevordert snelle integratie na overnames"

Nergens lijkt de overnamehonger groter dan in de hr-sector. SD Worx geldt daarbij misschien wel als de grootste exponent. Dankzij een resem acquisities, gecombineerd met organische groei, heeft het bedrijf zijn voetafdruk in Europa de voorbije jaren sterk uitgebreid. CFO Sebastiaan Peeters is aan zet om die snelle groei te faciliteren en te stroomlijnen. “Om nog beter te kunnen sturen, hebben we de rapportage breder toepasbaar gemaakt.”

Lees meer