Welkom bij CFO Magazine digitaal, dé plek waar financiële leiders inspiratie, inzichten en scherpe analyses vinden over de uitdagingen van vandaag én morgen. Van strategische groei en cashflow-optimalisatie tot digitalisering, AI en leiderschap: hier delen we artikels die CFO’s helpen vooruitdenken, sneller beslissen en meer impact maken binnen hun organisatie. Blijf op de hoogte van trends, praktijkcases en vernieuwende ideeën die finance naar een hoger niveau tillen.
Imec is een onderzoekscentrum dat zich toespitst op ontwikkelingen in geavanceerde chiptechnologie. Het is geen ‘traditioneel bedrijf’. “Imec is niet louter financieel gestuurd, de belangrijkste KPI is impact genereren”, zegt CFO Filip Merckx. Die impact is te voelen in een heel scala van sectoren, gaande van artificiële intelligentie, de automobielsector, gezondheidszorg, robotica tot aerospace en security.
Uw nieuwste ESG rapport ligt voor u. Als CFO weet u dat de waarde ervan niet ligt in het document zelf, maar in de mate waarin uw stakeholders het begrijpen, vertrouwen en gebruiken. Pas dan renderen de inspanningen die u en uw organisatie hebben geleverd.
Lees meerWaar de ene het als een zee van mogelijkheden beschouwt, overheerst bij de andere koudwatervrees. Feit is dat je bij de opstart van een nieuwe en ambitieuze onderneming zelf de processen en teams moet uitbouwen. Toch startte Paulina Kuśnierz zes jaar geleden als eerste financiële medewerker bij Virya Energy niet volledig van een blanco blad. “Met de kennis en ervaring van aandeelhouders Colruyt Group en Korys kon ik bouwen op stevige fundamenten.”
Lees meerIn deze rubriek worden dilemma's uit het financiële vak besproken. De serie is gebaseerd op het nieuwe boek van dr. André de Waal en Arend de Jong, waarin wetenschap en praktijkervaring samenkomen rond de belangrijkste dilemma’s in de financiële functie.
Lees meerVoor CFO’s is werkkapitaalbeheer traditioneel het domein van efficiency: voorraadposities en doorlooptijden optimaliseren, betaaltermijnen aanscherpen en volatiliteit in commodityprijzen beheersen om uiteindelijk operational cash vrij te spelen. Maar in een economie die steeds nadrukkelijker wordt gevormd door schaarste, geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen, verschuift de focus op het werkkapitaalbeheer fundamenteel. Niet langer staat alleen het korte termijn efficiencystreven centraal, maar vooral de vraag of de huidige businessmodellen en de onderliggende waardeketens überhaupt nog toekomstbestendig zijn.
Lees meerAmphiStar is een vijf jaar jong bedrijf dat ontsprong uit de universiteit van Gent. Vanuit bio-afval maakt het surfactanten: een basisproduct voor, onder andere, shampoo en detergenten. Op de biotechsite in Zwijnaarde deelt het bedrijf een parking met sectorgenoten Legend Biotech en Janssen Pharmaceutica. CFO Wim Allegaert werkte jarenlang in de bankensector, maar door de drang om terug iets dichter bij de business te werken, ondersteunt hij nu met minstens evenveel energie de scale-up.
Lees meerWaarom groeien zoveel bedrijven, zonder waarde te creëren? Een tienpuntenvraag, waar het antwoord afhangt van het bedrijf en de context in kwestie. Cedric Popa en Peter Van Assche, partner en director bij Deloitte, zoomen uit om enkele drivers te benoemen. “De mogelijkheid om kapitaal efficiënt om te zetten naar operationele winst, staat in rechtstreekse relatie tot waardecreatie. Die vaardigheid is een voorwaarde om de waardering van je bedrijf te verhogen”, klinkt het.
Lees meerIn de (online) boekhandel vind je leiderschapsboeken bij de vleet. Naslagwerken rond de technische aspecten van finance zijn eveneens talrijk aanwezig. Maar boeken rond leiderschap voor CFO’s zijn een zeldzaam gegeven. Emilia Bunea, voormalig CFO bij ING Insurance en docent leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vult die leemte nu in. “Een CFO mag en moet de lat hoog leggen, maar mag niet vergeten dat er aan de andere kant van de tafel ook een mens zit.”
Lees meerAls Chief Risk Officer van Katoen Natie weet Carl Leeman als geen ander welke risico’s de continuïteit van ondernemingen in het gedrang brengen. Daarnaast is hij aangesloten bij Belrim, de beroepsvereniging van risicobeheerders in België. Zijn advies aan bedrijven: “Wakker blijven, je kan nooit zeggen dat je alles onder controle hebt. Het is een doorlopend verhaal.”
Lees meerEconomische stromen worden steeds vaker als wapen gebruikt. Dat merkt geopolitiek expert en toekomstdenker Hans Diels op. Aan de hand van handelsstromen, grondstoffen, douane of inspecties wordt druk uitgeoefend op overheden en bedrijven. De impact op ondernemingen kan groot zijn, zeker voor wie zijn huiswerk onvoldoende gemaakt heeft.
Lees meerOndernemingen liggen vandaag in toenemende mate wakker van het risico dat klanten niet of niet tijdig betalen. Dat bleek uit een rondvraag van CFO Magazine. Bijna zeventig procent zag het kredietrisico verslechteren in de afgelopen jaren. Didier Vandenbergh, underwriting director bij Coface, kadert de resultaten van de survey. Daarbij kwamen een aantal trends bovendrijven.
Lees meerToen Denis Van Roey in maart 2025 als CFO startte bij Consolis Group, had het bedrijf net zijn slechtste jaar ooit achter de rug. Met een eigenaars- en CEO-wissel en een omzetting van schulden in aandelen stond zelfs voor de doorgewinterde expert een pittige uitdaging te wachten. “Mijn grootste prioriteit? De optimalisatie van de cashforecasts. Het laat ons toe onze liquiditeit proactief te sturen, te anticiperen op financieringsnoden en strategische beslissingen te onderbouwen.”
Lees meerPierre Kemula rondde in februari de derde beursgang van zijn carrière af. Agomab ontwikkelt nieuwe geneesmiddelen en houdt zich dus uitsluitend bezig met onderzoek. Ze genereren geen inkomsten, maar de beursgang zorgde ervoor dat ze nog zo’n drie jaar comfortabel verder kunnen ontwikkelen.
Lees meerOrac, de Oostendse familiale producent van architecturale elementen ontworpen voor muren, bouwt al jaren aan een doordachte duurzaamheidsstrategie. Die baseert zich op drie pijlers: Good for Planet, Good for People en Good for Community.
Lees meerDenys is een ingenieursgedreven bouwfirma die uitblinkt in complexe nicheprojecten. De energietransitie versnelt die specialisatie: denk aan waterstof en CO2-captatie. Die focus bracht het bedrijf in een duidelijke groeiversnelling, zowel in omzet als in personeel. Vorig jaar alleen al kwamen er 400 nieuwe collega’s aan boord. Tegen eind 2026 zal het personeelsbestand richting 2.000 medewerkers evolueren. Die schaalvergroting vroeg om een professionelere organisatiestructuur en een datagedreven manier van werken. Parallel vond ook een management buy-out (MBO) plaats, waarmee de langetermijnambitie van de onderneming expliciet verankerd werd.
Lees meerDrylock Technologies is een jong bedrijf dat erin geslaagd is in minder dan tien jaar een omzet van meer dan één miljard euro te behalen. Ze produceren hygiëneproducten waaronder luiers voor baby’s, incontinentiemateriaal voor volwassenen en menstruatieproducten. Aangezien de luiermarkt matuur en bijzonder competitief is, is operationele excellentie een absolute noodzaak.
Lees meerIn een tijdperk van kunstmatige intelligentie, buy & build-strategieën en groeiende groepsstructuren wordt de financiële architectuur van een bedrijf een kritische succesfactor. CFO Magazine sprak met Anthony Devreese, Managing Partner bij Arithma Belgium, over de Excel-erfenissen in veel bedrijven en de geest van een 15de-eeuwse monnik.
Lees meerWat begon als een eenvoudig familierecept voor puree, is nauwelijks twee jaar later een snelgroeiende horecaketen. Met Pureto bouwen de broers Gilles en Gaétan Vandegehuchte aan een ‘fast casual’-concept rond een klassiek comfortgerecht: puree zoals hun grootmoeder Lisette die maakte. Intussen telt Pureto al drie vestigingen en staan er meer op de planning. De snelle groei verloopt evenwel niet zonder slag of stoot: “Ook al haal je 300.000 euro op in 26 minuten: het geld staat nog niet meteen tot je beschikking.”
Lees meerIn De Groeiformule fileert Eric Lauwers de determinanten van groei in ondernemingen. Ondanks de uiteenlopende sectoren waar hij actief in was, zijn de bouwstenen overal dezelfde. Groei komt voort uit strategie, cultuur en implementatie. Het verschil met een wiskundige formule is dat je in de groeiformule een onderdeel van de berekening niet kan compenseren met een ander.
Lees meer